某网络集团分析课件.pptVIP

3.1.2 海外扩张战略 在2010年9月巨人已经成立了海外拓展部，这个部门的主要职责是负责公司产品向海外的出口，以及海外产品的代理工作。巨人网络集团将网页游戏和移动游戏作为海外市场的导入产品。两年内，巨人的5个产品已经推广到了35个国家和地区，并且巨人也已经和13个当地的运营商进行了合作。 根据当地市场特点，将端游、页游或未来的手游出口到合适的海外市场。 正积极寻求海外大作的代理、游戏合作开发及对海外开发商的投资等机遇 3. 内部环境 第二十七页，共五十七页。 3.2 价值链 3.2.1 技术和创新（RD） 研发团队：截至2012年底，巨人网络拥有超过1100人的研发团队，设有研究院等10个技术研发机构，在中国网络游戏企业首屈一指。“坚持创新意识、满足玩家需求、不断追求领先技术”是巨人的开发理念，研发团队为满足顾客的需求，开发先进服务技术，并在玩家数量和游戏创意来优化玩家体验。 独创的大区模式：“大区模式”是巨人网络游戏研发的特色，即以社区化和游戏性为网游研发的基点，在策略、硬件、技术三个环节追求线上多人体验的极致，这样有助于增强玩家的粘性，延长游戏的生命周期。而且这种研发模式也与巨人网络倡导的“人越多越好玩”的理念相吻合。 3. 内部环境 第二十八页，共五十七页。 运营更新与新功能开发：巨人采用运营和研发并行的开发模式，降低了游戏产品从开发到投放的周期，即在运营的同时随时