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（一）选择供应商的原则 1.目标定位原则 2.优势互补原则 3.择优录用原则 4.共同发展原则 （二）供应商选择方法 1.直观判断法（不科学，这一方法用的越来越少） 2.考核选择（评分法） 3.招标选择 4.采购成本比较法 供应商的选择 第六十二页，共一百零三页。 1. 供应商调查 2. 资源市场调查 3. 供应商开发 4. 供应商考核 5. 供应商选择 6. 供应商使用 7. 供应商激励与控制 供应商管理应当抓好以下几个基本环节 第六十三页，共一百零三页。 供应商调查与开发 供应商调查 初步供应商调查 资源市场调查 深入供应商调查 第六十四页，共一百零三页。 供应商的开发 明确需求 编制供应商开发进度表 寻找新供应商资料 初步联系 初步访厂 报价 正式工厂审核 样品认证 批量试产 正式接纳为合格供应商 订单转移 开发成功 第六十五页，共一百零三页。 第六十六页，共一百零三页。 （1）国内外采购指南。 （2）国内外产品发布会。 （3）国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)。 （4）国内外产品展销会。 （5）政府组织的各类商品订货会。 （6）国内外行业协会——会员名录、产业公报。 （7）国内外企业协会。 (8) 国内外各种厂商联谊会或同业工会。 (9) 国内外政府相关统计调查报告或刊物 (10) 其他各类出版物的厂商名录。 供应商信息