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单位后勤服务工作先进事迹 (1) 插入广告 js 代码 服务、管理、保障并重 形象、效益、能力提高 ——**单位后勤服务工作先进事迹 近年来，**单位按照“服务、管理、保障并重，树形象、增效 益、强能力”的工作思路，求真务实，开拓创新，走出了一条后勤 服务中心自管发展的新路，先后被评为总行“双文明单位创建工作成绩突出单位”、“****最佳文明单位”、“****系统年度考核优秀单位”，****大院连年被***、****评为“文明卫生小区”和“花园式单位”，特别是****食堂在****区 70 多个机关单位食堂中一枝独秀，先后有***、***、****、****等 XXX 个单位前来参观学习， 其成功经验于 20XX 年 7 月在总行后勤工作会议上进行交流，得到广泛好评和充分肯定。 一、打造团队抓班子，提高服务意识和管理水平 后勤服务工作，繁、杂、脏、累、险。要搞好这项工作，必须 打造良好团队，抓好班子建设。为此，中支党委给予高度重视、大 力支持。 (一)加强领导班子、强化服务意识。中支从内审、监察等部门 抽调精兵强将组成 1 正 3 副的领导班子，分别负责财务、基建、食 堂、招待所、物业管理等工作，以“保持共产党员先进性教育活动” 为契机，在中心深入开展了“履行新职能，后勤服务怎么办？”、 “为谁服务，怎么服务？”、“不怕岗位没作为，就怕岗位不作为” 的讨论。中支分管领导亲自参加，中心职工谈思想、谈改革、谈创 新、谈服务、谈管理、谈保障，畅所欲言。通过这些活动的开展， 增强了中心职工大局意识、服务意识、节约意识、保障意识，解决 了存在的思想问题，提高了工作积极性。 (二)提高管理能力、培养团队精神。中支先后组织中心主任、 副主任学习后勤物资管理、后勤安全管理、食品卫生管理等知识和劳动法规，10 余次深入***的宾馆、饭店、物业公司参观学习、培训。中支领导还经常通过看、查、访、问等方式检查后勤各项工作， 听取各方意见，解决实际问题，并把检查情况纳入主任综合目标考核内容，提高了中心主任的业务理论和实际管理水平。中支 10 多次组织中心职工学习孔繁森、任长霞、牛玉儒和王兴科等同志的先进事迹，让无私奉献精神深入人心。20XX 年 7 月，后勤中心一主任放弃住院治疗，带病参加撤并工作，多次深入石柱、丰都，现场 指挥清理支行财产、了解新的办公物资需求、落实有关物资采购招标、车辆调度，起到了良好的先锋模范作用，许多同志也放弃休息 时间，主动到一线工作。在班子的带动下，后勤中心的全体职工任 劳任怨，忘我工作，圆满完成各项工作任务，受到中支领导表扬。 二、坚持“五特”精神建队伍，打造学习型团队 搞好后勤服务工作，队伍建设是关键。多年来，*****坚持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献” 的“五特”精神，以提高后勤职工综合素质为重点，着力打造学习型团队。 (一)发挥党员先锋模范作用。在“保持共产党员先进性教育活动”中组织党员职工到**区罗云乡烈士陵园宣誓，重温入党誓词， 要求党员以身作则，带动其他职工群众从认识上坚定岗位服务、岗位奉献、岗位成才信念，增强服务工作的主动性、积极性。驾驶员 ****的父母年老体弱，生活起居多靠他照料。20XX 年 7 月的一天， 他执行工作，早出晚归行程近 1000 公里，回家后即刻又接到通知， 送行领导到****商谈****事，他不讲条件，立即出发，完成任务回 家已是次日凌晨 2 点。20XX 年 10 月，由于“中支招待所、食堂不仅位置环境好、服务成体系，而且团队整体素质过硬”，中支被*** 区政府确定为“定点接待单位”。 (二)开展业务培训和岗位练兵。支持职工参加经济、会计、餐 饮、驾驶等知识学习，形成了“比、学、赶、帮、超”的风气；开 展了《细节决定成败》读书活动， 增强了“细心、踏实、热诚” 的后勤服务观念；邀请***饭店专家讲课，内容涉及大堂、宾馆、礼仪、等相关专业；2191.cn 组织驾驶员到驾校参加交通法规、汽车维修、驾驶技术相关培训。目前，XX%的职工通过了厨师、电工等专业测试，5 名驾驶员全部取得专业技师资格，6 名职工取得经济、会计专业技术职称。 (三)实行临时工社会化招聘管理。后勤中心作为牵头部门与人事、监察、内审等部门一起，面向社会招聘宾馆食堂服务员、水电工、保安，并对物业、保安、保洁、园林绿化实行公开招标管理。针对他们存在的自卑心理和临时工观念，后勤中心坚持“平等对待、 团结协作、尊重人格、尊重劳动”，实行人性化管理，成立了5 个聘用工学习小组，在聘用工中选出思想好、能力强的同志担任小组长，经常组织工作交流和业务学习活动。 三、坚持改革创新，提高管理服务水平和保障能力 近几年来，****支行锐意创新、深化改革，后勤管理服务的水 平和保障能力不断提高。 (