ERP系统整体规划方案.pptVIP

第三十一页，共三十三页。 预计企业使用后的效果 定单准时交货率将达到 96% 以上； 库存资金占用降低 30-50％ 资金周转加快 5-10%； 采购成本降低 3-7%； 采购提前期缩短 50％ 生产成本降低 12-18% 等工待料减少 60％ 管理人员减少 10％ 提高生产能力 10-15％ 不合格品率降低 2-3% 管理成本降低 3-7%； 其他管理指标将有显著提高……. 第三十二页，共三十三页。 内容总结 ERP系统整体规划方案。副总裁、产品总设计师 李力。企业面临的是一个“动态竞争”的市场。动态竞争是高强度和高速度的竞争，其中的每一个竞争对手都不断地寻求建立竞争优势和削弱对手的竞争优势。竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素。任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的。分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案。从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题。根据产业发展的特点、发展规律和趋势，审视公司发展和管理中出现的问题，提出建设性的意见。突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。. 第三十三页，共三十三页。 * * April 26, Wednesday Austin, TX The Driskill Ap