2022-2023学年云南省丽江市统招专升本管理学自考预测试题(含答案及部分解析).pdfVIP

2022-2023 学年云南省丽江市统招专升本管 理学自考预测试题(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30 题) 1.通过履行允诺的义务来维持平常秩序的道德发展阶段所属的道德发展 层次是（） A.前惯例层次 B.惯例层次 C.后惯例层次 D.原则层次 2.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，属于计划形 式中的（） A.使命 B. 目标 C.政策 D. 战略 3.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。这句话是对下述哪种 控制的描述（） A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.实时控制 4.德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格理论中，最有效的领导 方式是（） A. 中庸之道型 B. 团队型 C. 乡村俱乐部型 D.任务型 5. （）道德观认为，能给行为影响所涉及的大多数人带来最大利益的行 为才是善的 A.社会契约 B.权利至上 C.公平公正 D.功利主义 6.古人云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，这里的运筹帷幄反映了 管理的哪一个职能（） A.计划职能 B.组织职能 C.激励职能 D.沟通职能 7.韦伯认为理想组织形式的基础是（） A.传统式权威 B.理性—合法的权威 C.个人崇拜式权威 D.现代法治权 威 8.下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（） A.成长 B.晋升 C.监督 D.承认 9.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员 42 人，其中 厂长 1 人，车间主任 4 人，班组长 18 人，职能科长 3 人，科员 16 人。 每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（） A.4 B.7 C.22 D.23 10.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（） A.管理的愿望 B. 勇于创新的精神 C.强健的体魄 D.较高的决策能力 11.所有管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计 划工作。这句话体现了计划的（） A.普遍性 B.秩序性 C.首位性 D. 目的性 12.以质量求生存，以品种求发展，以服务求信誉的说法体现了哪种竞争 战略的思想（） A.成本领先 B.差异化 C.集中 D. 多元化 13.组织中一种最基本、最重要的职权是（） A.集权 B.职能职权 C.参谋职权 D.直线职权 14.管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规 定工作责任和权力。这些工作称为（） A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织设计 D.协调方式设计 15.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取的战略是（） A.侵占市场 B.扩大规模 C.收缩甚至放弃 D.投入大量资金 16.泰罗主张使用的工资制是（） A.差别计件工资制 B.计件奖励工资制 C.收益分享制度 D.终身固定制 17.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（） A.德尔菲技术 B.名义小组技术 C.畅谈法 D.头脑风暴法 18.组织结构中最早使用的最简单的一种结构类型是（） A.职能制 B.事业部制 C.直线—职能制 D.直线制 19.关于激励，以下说法不正确的是（） A.激励的有效性是对内因、外因的深刻理解，并达成一致性 B.激励的对象是组织范围内的员工和领导对象 C. 尚未得到的需要是激励的起点 D.领导者借助于施密特的力场理论，对员工的行为进行引导、激励 20. 以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动 建立的标准称之为（） A.统计性标准 B.评估性标准 C.工程标准 D.绩效标准 21.某企业生产某种产品，固定成本为 16 万元，单位变动成本为 1 万元， 每台售价 12000 元，该产品的盈亏平衡点是（） A.60 台 B.70 台 C.80 台 D.90 台 22.高层管理人员主要从事的控制工作是（） A.程序性控制 B.非程序性控制 C. 自我控制 D.事后控制 23. （）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范 围较窄 A.战略决策 B. 战术决策 C.非程序化决策 D.业务决策 24.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般 采用（） A.小中取大法 B.小中取小法 C.大中取大法 D.大中取小法 25.干学结合