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对国有医院应对入世的思考 随着全球化推进，中国进入世界贸易组织（WTO）后，市场竞争加剧，国有医院也面临新的挑战，无疑，它们必须调整经营管理方式来应对入世。 首先，国有医院必须改变传统的服务理念，努力建立一个客户至上的服务模式，围绕客户的需求，打造满足客户的服务体系，以确保提供高质量、高标准的医疗服务。另外，国有医院要建立正确的管理机制，完善完善资源配置，提升服务效率，降低运营成本，注重技术改革和现代化管理，积极应用信息技术，引进高素质医疗人才，促进技术创新，构建以抗击疾病，营造健康氛围为主要任务的医院管理模式。 其次，改革制度和竞争机制是国有企业加强医疗服务的根本动力，国有医院应该及时反映市场供求关系，加大改革力度，对低端医疗服务实行多样化的市场机制，如引入医保定价、市场竞争机制的改革，通过改革激发医院内部的活力，促进医疗质量的提高。 再次，国有医院应加大对宣传与培训的投入，以强化员工的素质和综合素养，充分合理利用好不断更新的市场信息。与此同时，还需要对医疗护理岗位人员如医生护士等素质有系统和定期的培训，提高服务水平，树立良好的社会形象。 最后，国有医院要强化沟通协调功能，不断丰富医疗服务内容，注重细节，与外部的环境协同作用，及时掌握全球医疗发展最新动向，及时调整本单位的发展战略，建立自我准备与客户满意并存的发展平衡点，以获得全新的持续发展。 总之，入世使国有医院压力明显增加，但它也为医院提供了发展机会，这就要求国有医院要努力改进管理方式，调整经营方向，深化服务改革，实施科学化管理，加强品牌经营，使之不断开拓市场，力争成为未来商业医疗的一流行业。