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监事会职能实现的障碍及解决对策 监事会是公司治理的重要组成部分，但是在实际运作中存在很多障碍，阻碍其职责的有效实现。 首先，监事会所要面对的社会环境及时间的变化极为快速，监事会易于落后于时代发展，令人不安。其次，由于高管决策过快，通常超出了监事会的讨论和审查能力，这有可能导致决策失误。再次，企业家一般不乐意落实监事会的决议，也就是监事会在作出决定后，实际运作却未能落实。最后，由于监事会成员数量及素质不当，导致监事会没有足够的凝聚力来支撑企业的治理体系。 要解决这些问题，就要从提高监事会成员素质及数量上下功课。首先，应当根据企业的发展需要，建立起良好的监事会应有的层次结构，从成员的资质、能力等方面挑选出合适的专业化人士，以保证有效运作。其次，建立由企业高层代表组成的指导小组，确保监事会决议的及时贯彻落实，而非只是形式上的屈从，为其制定有效的实施策略。再次，根据企业发展状况定期对监事会进行评估，以加强企业治理，挖掘出有效的解决方案。同时，企业也应确保方向一致，凝聚全体成员的力量，减少监事会成员之间的分歧，以提高决策的准确性。 总之，监事会的有效实现将为企业创造更多的发展机会，有效推动企业的发展。而要实现这一目标，就必须解决上述障碍，重视每一个改进细节，确保监事会在企业治理中扮演好自己的角色。