2021-2022学年安徽省黄山市统招专升本管理学自考预测试题(含答案).pdfVIP

2021-2022 学年安徽省黄山市统招专升本管 理学自考预测试题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30 题) 1.根据激励过程的期望理论，激励力、效价和期望值之间的关系可以表 示为（） A.激励力=效价×期望值 B.效价=激励力+期望值 C.期望值=激励力×效价 D.期望值=效价+激励力 2. 内部招聘的最主要的缺点是（） A.知识水平可能不够高 B. 引起同事不满 C.要花很长时间重新了解企 业状况 D.有历史包袱，不能迅速展开工作 3.对于高层管理者而言，重要的是（） A.人际技能 B.概念技能 C.技术技能 D.专业技能 4.动态网络结构的缺点是（） A.效率低 B.可控性差 C.灵活性差 D.结构复杂 5.波士顿矩阵中在高增长率的市场上占有低份额的业务组合是（） A. 明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童 6.管理者扮演传播者的角色属于（） A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.领导角色 7.决策人在决策时系统地考虑实证和规范两方面的因素，这属于（） A.道德的权利观 B.道德的功利观 C.公平理论道德观 D.综合社会契约 理论观 8.关于正式组织，下列表述正确的一项是（） A.正式组织活动以企业规章制度为标准 B.正式组织活动以成本和效率为主要标准 C.正式组织以感情和融洽的关系为标准 D.正式组织活动以建立和宣传正确的组织文化为标准 9.下列哪个事件直接为科学管理理论的产生创造了条件（） A.马萨诸塞车祸事件 B.工业化与改革 C.工人罢工运动 D.小石城事件 10.解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（） A.取消参谋岗位 B.双方共同组成团队 C.强制参谋服务 D.增强直线的 权力 11.医院、大学所处环境的特点是（） A.简单动态 B.复杂动态 C.简单稳定 D.复杂稳定 12.提出决策的有限性标准和满意度原则的学者是（） A.杰伊·洛西 B.赫伯特·A·西蒙 C.威廉 ·大内 D.伯利·卡塔尔 13.决策过程的第一个步骤是（） A.评估备选方案 B.实施选择战略 C.识别机会或诊断问题 D.识别目标 14.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（） A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力 C.增强受 训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力 15.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（） A.设法消除 B.严加管制 C.善加引导 D.积极鼓励 16.在美国，被称为葡萄藤式的沟通是（） A. 内部沟通 B.外部沟通 C.正式沟通 D.非正式沟通 17.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是（） A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间 B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间 C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间 D.三种职权相互独立，没有关 18.环境创新的主要内容是（） A.市场创新 B.产品创新 C.结构创新 D.制度创新 19.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（） A.矩阵型结构 B.动态网络型结构 C.直线职能制结构 D.事业部制结构 20.企业为获取与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对它们 的控制而选择的战略是（） A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体 化战略 21.企业在追求经济利益的同时能够做到依法纳税，这属于哪种情形（） A.社会响应 B.社会责任 C.社会义务 D.社会道德 22.企业为获得分销商或零售商的所有权而选择的战略是（） A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体 化战略 23.弗里德曼认为，企业的社会责任是①增加公司的利润；②实现社会利 益最大化；③实现股东利益最大化；④为相关利益者服务（） A.①④ B.①③ C.①③④ D.③④ 24.在企业生产经营活动中，税金的交纳，利润、工资、奖金的分配，资 金、材料的供应等都属于性质（） A.程序控制 B.跟踪控制 C. 自适应控制 D.最佳控制 25.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中 进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（） A.战略联盟 B