如何在分包管理中规避风险.pdfVIP

如何加强分包管理及规避风险 一、公司工程分包现状 在施工项目中，分包已成为项目施工中不可缺失的一部分。这就形成了公 司为施工总承包、专业为分包主体、劳务分包为依托的分包模式。但是，这种 分包模式中存在诸多为题。 在公司承包的工程项目中，除部分专业化程度较高的分部、分项工程由公 司队伍自行完成外，部分具体的施工任务还是由劳务分包队伍和自有机械设备 来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；项目部及工程处必须投入大 量的精力来管理劳务分包队伍。另外，施工现场分包违规交易行为较多，个别 存在违规分包、非法转包