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基于模糊综合评判的管理层员工绩效评价 管理层员工绩效评价是企业管理中重要的环节，对于企业管理者来说，了解员工所处环境的状况、企业内部管理状况以及客观环境对员工能力的要求，并从中确定调节性衡量指标，是实施绩效评价的重要准备工作。绩效评价以管理者为主体，以绩效为参照进行评价，可以激励员工的表现，带动更多的创新与改进，以促进企业的可持续发展。 在管理层员工绩效评价中，一般采用模糊综合评判，从多个方面对员工的绩效进行评定。通过双重专家组的模糊综合评判，可以考虑到许多客观实际因素，使模糊综合评判结果更具有可信度。首先，由主管部门确定要素重要程度，在模糊评估表中按照相同的标准定义事件和观点，同时考虑数量和质量，给出对应的指导价值范围，例如仪表、工作态度和能力，给评价结果赋予更小的精确度。评价指标表中的分数可以由两位同业或主管进行比较，可以根据具体情况进行讨论，以便更准确地评价得分，避免出现偏差。最后将所有评价指标汇总一起得出一个综合得分，形成绩效等级，以作为评估依据。 在管理层员工绩效评价中，模糊综合评判是一种客观、全面、科学的评价手段，具有明确的评价内容、仔细安排、精确配置的特点，可以准确的反映员工的绩效水平。模糊综合评判的优点，有效的利用双重专家组的素质，使评价结果更加合理、准确，能够体现不同人的不同观点，充分发挥专家组的专业能力，提高评价精度。