选人用人分析和总结.docx

一、 选人用人的标准 （一）正确把握德与才的辩证关系 （二）正确把握考察德的途径和方法从履行岗位职责中考察。 从完成急难险重任务中考察。从关键时刻表现中考察。 从对待个人名利的态度中考察。 二、选人用人的原则 （一）用人所长，扬长避短 （二）用人不疑，疑人不用 （三）民主公开、竞争择优 （四）合理搭配，结构优化 首先要考虑其成员心理能否相容 其次，在人才组合上还要注意人才年龄、知识、专业等方面的互补，以发挥整体的最佳功能。 （五）重视培养，用教结合 三、选人用人的方法艺术 （一）人才选用的方法 笔试法 面试法 操作式考试法 动态考察法 短期试用法 （二）选人用人时要防止的负效应 1、晕轮效应 一个人的突出特征会像耀眼的光环一样，给周围的人留下深刻印象，使人们看不到或忽视他的其他行为 领导者要克服“晕轮效应”，一是坚持实事求是的原则和勇于负责的精神；二要加强自身知识和人格的修养；三要用辩证的观点全面地评价人。 2、首因效应 “第一印象”，知觉者最初得到的信息，对于知觉的形成具有强烈 的影响。 领导者必须正确对待首因效应，不能仅停留在第一印象上，而应进一步做深入全面的了解，不断修正或深化第一印象，以形成对所选人才较正确的认识。 3、投射效应 投射效应是一种把自己的感情、意志、特征投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。 首先，领导者要客观地认识自己，不断完善自己；其次，要尊重和承认差异