- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源尽职调查的定义和作用
定义:人力资源尽职调查是对企业的人力资源做全面扫描成像,是对企业人力
资源管理的系统分析和评估。包括对人力资源战略、组织机构设置、核心人力资
源质量、人力资源成本、企业文化、人力资源管理中已有的和潜在的风险及其对
企业的影响等。
作用:
一是为并购决策提供人力资源相关的依据,
二是找出影响谈判议价的人力资源问题,
三是为作好人力资源整合的准备,为整合规划和决策提供所需信息。
定义明确了调查应该关注的方面;作用要求我们既考虑调查对交易的影响,又要
考虑并购后如何应对发现的问题。
人力资源
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!
文档评论(0)