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精选文档 公司总部组织架构调整方案 新能公司组织架构方案一 一、原则和目标 原则： ——密切联合公司发展战略，有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题 和单薄环节； ——合适公司的特色，精简高效，简易易行，尽量防止调整的负面影响和惹起 大的震动。 目标： 新能公司在二次创业中组织管理系统调整的总目标，就是建设一个以资本为纽 带，主业突出、治理优秀、管理高效、集权与分权适量，可以适应国际化运作， 拥有可连续发展竞争能力的大型公司公司。 二、基本思路 、公司的管理定位 依照公司的公司性质、发展战略及对部下公司业务的介入程度和管理现状，集 团的管理定位和管控的目标：一方面要充散发挥各公司（业务群）价值创建的潜 力和竞争力，另一方面要提高战略管理水平，经过增强各公司的协调、服务和资 源共享，监控和防备各业务群的系统风险，达到公司整体价值的最大化。 . 精选文档 、公司的主要管理职能 依据新能公司的管理定位，公司主要担当以下管理职能： ——战略管理：拟订公司整体发展战略和鉴定个公司（各业务单元）发展战略。——投资管理：决定公司的投资战略和重要投资项目，评估和鉴定个公司限额 以上投资项目。 ——估算与财务管理：估算与财务管理的内容包含部署、审查同意、检查各公司的财务估算、资本运用、风险防备及风险控制的实行。 ——人力资源行政管理：负责公司职能部门和部下公司主要管理人员的任免、管理、培训，拟订公司人力资源规划、政策与激励体制；兼顾安排行政工作。——产权事务管理：产权事务管理主要包含对公司财产运行情况进行监控和评论，以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、财产评估管理。 ——监控和服务：监控公司及部下子公司的经运营作情况、要点项目进展和关 键财务指标；展开公司内部审计，成立健全内部风险预警和防备系统；促使公司范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。 、公司组织架构的主要任务 依据公司组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对当前公司组织管理 上突出问题和单薄环节，此次公司组织架构调 整的主要任务是： 促使公司决议系统的科学化、民主化和规范化； 增强公司的科学管理、集中协调、系统控制微风险防备； . 精选文档 有益于公司发展战略的实行和资源的整合与合理配置。 三、主要内容 （一）确立总裁办公会职权与分工 、明确总裁办公会职权： 依据董事长受权，依照总裁办公会议事规则，公司经营管理班子应主要抓好重要 投资和业务领域创新项目的先期运筹和策划；二级各公司的业务协调解平时运行 监控管理；实行公司决定的事项；公司各职能部门的运行及管理；同意使用公司 估算内管理花费等项工作。 、合理区分经营管理班子成员的职责分工： 为确实增强公司的管理工作，总裁、副总裁分工明确。可作为出资人代表，兼任二级个公司总经理，管理班子成员的职责分工（略）。 （三）调整公司机构设置和管理职能 依据公司组织管理系统调整的目标，公司职能管理部门的设置要进一步优化和调 整，职能管理作用需要大大增强，专业管理人员队伍与素质也有待增强和提高。 初步研究假想是：充分增强公司总裁办公室、人事行政管理中心、财务管理中心。 建议增添运营中心、调整后的公司机构设置、工作职能以下： 、公司总裁办公室： 主要职能：负责公司公函办理、档案管理、公共关系、内部协调、对外宣传、外 . 精选文档 事工作管理；负责公司董事长、总裁办公会的文秘、服务和监察催办工作；为集 团领导供给相关服务工作。 、人事行政中心： 作为公司的人力资源、行政管理中心，主要职能：研究和制定人力资源开发规划； 公司人事管理；二级全资、控股、分公司主要经营者（总经理、副总经理）的任 职查核管理；公司薪酬、福利、激励与退出体制的研究与管理；公司职工经营业 绩查核管理；指导和协召公司业务培训工作；后勤行政、安全捍卫事务管理。 、财务管理中心： 主要职能：编制公司年度财务估算，实行估算管理；资本管理；财税业务管理； 公司财务核算管理；会同国际或国内会计事务所编制公司财务年报；财务运行监控与风险预警管理；参加研究、策划和运作公司重要投融资和资本运作方案；评估和审查公司金融公司限额以上投资项目的可行性研究报告；指导公司上市公司在资本市场的整体形象策划、投融资战略和实战性运作方案的研究与制定；监控公司金融家产的运营，预警和防备公司系统的金融风险。 、运营管理中心： 主要职能：编制生产计划，安排生产进度，指导和监察部下公司管理正常生产的 运行；研究公司家产构造战略性调整规划；编报国内外重要经济动向信息；研究 新能公司国际化战略与实行策略。 .