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企业如何管理一般供应商？
一般供应商数量在企业里所占比重较大，但单项采购总额不大。企业的单项采购
额一般占供应商的销售额比例的一个百分点以内，最多也不会超过10%。作为采购方
的企业也不是其一般供应商的重点客户，所分配的资源少，生产安排的优先级顺序
低。
一般供应商往往以价格优势来赢得采购份额。采购方因为资源和时间等问题，对
这类供应商多采取“放任”的管理态度，导致供应商绩效时好时差。同样，企业新开
发的产品通常不会让一般供应商早期参与，正在交易的产品也是“夕阳”产品，属于
小批量多品种的模式。
综合这些情况，企业应该制定
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