选址决策分析和总结.docx

选址决策（生产过程组织、选址决策） 设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 选址决策 设施选址包括两个层次的问题： 第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。还要考虑是国内还是国外； 第二：定址。地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置设施。设施选址还包括这样两类问题：一是选择一个单一的设施位置；二是在现有的设施网络中部新点。 选址的重要性1.投资 建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。 2.成本 不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。3.职工 不同的选址还合影响到职工的生活和工作积极性。不同地方的风俗习惯、气候条件、生活标准难、教育水平、精神风貌不相同，对职工生活、子女上学都会有影响。 改变困难，作用深远 选址建厂是一件巨大大的永久性投资， 工厂一旦建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。 供应链的合作关系设施选址的战略目标 工业选址决策主要是为了追求成本最小化； 而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化； 至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。影响选址的因素 （一