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[精选]绩效考核工作计划 绩效考核是企业进行人力资源管理所必不可少的一环，它以测量和度量员工工作绩效为目的，对实施管理策略和控制组织资源有特殊的意义。下面我就如何制定一份完善的绩效考核工作计划，做一个简单的总结和分析。 首先，需要确定绩效考核的目标，把需要被考核的项目确定下来，比如个人的工作绩效、绩效报告、工作效率、技能培训等。同时，需要对绩效考核过程进行分解，选择合适的考核方法，是采用主观评价，还是采用客观指标。 其次，要制定绩效考核工作构想，明确考核活动的实施和要求，确定绩效考核制度，在考核分配及分值时，要确认奖惩机制、考核办法以及评定机构等相关事宜。 最后，需要对绩效考核工作进行全面实施，结合考核结果，及时采取有效的管理措施，持续改进和完善绩效考核工作；同时，及时反馈考核结果，加强对员工的培训和指导，让员工能够充分的发挥出自身的潜能。 总的来说，绩效考核工作计划的制定是一个系统工程，要把握好总体目标、过程流程、考核制度和要求标准，确保按计划有序开展，做到简单实用、有效正确。