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质量管理措施： 1.1质量保证体系 建立以项目经理为第一责任人，项目总工、质量总监、生产经理、机电经理为主要负责人的质量保证体系；项目部技术部严格按照国家标准规范、图纸等文件组织方案编制；工程部、机电部负责组织现场严格按照规范、图纸及方案要求实施；质检部负责对现场方案实施情况进行监督检查。 同时建立以项目经理为首的质量管理领导小组，由质量总监负责领导质检部编制《质量策划》，督促各部门质量活动，提高质量管理的计划性，做好质量预控。 徐通质量管理组织机构如下： 徐通 各岗位质量管理职责 表1-1各岗位质量管理职责表 管理人员及机构 职责内容 项目经理 （1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。 （2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。 （3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。 质量总监 （1）由公司总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制及第三方评测品质控制。 （2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 （3）监督执行经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。 （4）负责对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。 生产经理 机电经理 （1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （2）负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 项目总工程师 （1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。 （2）负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。 （3）负责工程施工规范、规程和标准管理。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。 （4）组织创建各项QC质量活动小组。 质检部 （1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施及第三方测评品质控制。 （2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 （3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。 技术部 （1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定及时下发，指导工程的施工生产。 （2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。 （3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 （4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。 物资部 （1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。 （2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。 （3）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。 工程部 机电部 （1）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 （2）负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。 （3）负责质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整和可追溯性。 1.2质量管理制度 根据质量目标的分解及质量保证体系，建立健全质量管理制度，制定质量管理责任制、质量否决制、质量监督制度、岗位责任制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则，明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 1.3样板制度 样板制度的执行和落实，将为大面积展开施工、质量标准的确认、推进工程进度，确保工程质量，起到最重要作用。本工程在结构施工阶段，制作样板区，在装饰施工阶段，确定样板层，单独制作新工艺样板区。进行专项样板技术交底，制作样板技术交底牌。按施工流水段每周由质量检查部门评出分项质量样板，在公示牌中进行公示，并对班组长、操作人进行现金奖励。样板制度组织流程为：由组织责任人组织落实样板件（间），分项样板后，通知样板确认人员，进行样板确认，每次均形成确认结论，履行书面