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关于建筑企业实现管理创新的思考 随着建筑技术的迅速发展，建筑企业管理面临着巨大的变化，要想在市场竞争中取得成功，管理创新成为建筑企业有效发展的根本。本文以建筑企业管理创新实践为背景，探讨管理创新在建筑企业中的挑战和机遇。 首先，要想实现管理创新，需要对建筑企业的发展现状进行全面的认识，首先要把握建筑企业的核心竞争力，从生产、营销、经济等各方面实施有效的管理；其次，针对建筑企业的存在的弊端加以改进，寻找突破口，比如实施先进的科技手段、改善企业内部管理系统等，提升企业的综合竞争力。 其次，建筑企业要创新管理模式，推行现代化管理理念，如系统化管理模式和专业化运营模式；除此之外，还要坚持经济效益追求及技术创新成果实现，加大科研费用投入，让企业在有限的资源中发挥最大的作用，以求获得更多的创新突破；在计划期间内加强技术研发及技术投入，加强体系的建立，以及工程监理制度、质量检查制度等管理制度的建立，确保可持续发展。 最后，建筑企业要抓住管理创新的关键时刻，注重管理文化建设，倡导“客户至上、诚信为本、高效和谐、勇挑担当”的企业文化，强化市场意识、产品意识、技术意识，营造起有利的企业文化氛围，以激励建筑企业员工的积极性和创造性思维，为企业的持续发展奠定坚实的基础。 综上所述，建筑企业在管理创新的实践中，应该把握建筑企业的核心竞争力，建立现代化的管理模式、大力加强科研、锻炼员工素质、重视人性化管理，以及注重管理文化建设，通过有效管理和创新，使建筑企业充满生机，取得更好的发展。