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寿险营销团队建设的人性化管理思路探索 寿险行业营销团队是至关重要的一环。不仅要做到既要经营销售，又能兼顾团队互动和发展，对此，探索人性化管理思路是非常必要的。 首先，要有良好的员工管理理念，切实承认和尊重员工，认识到领导并不是永远优越于员工，而是要在员工个体职能发挥的情况下，给予积极的有效的领导，让员工获得良好的环境和支持。 其次，要为团队制定积极的思想理念，能够激发每个团队成员的活力，及时把好的管理理念传入团队，让大家更加坚信自身的实力，进而激发团队平衡的发展，努力实现营销销售的最高效果。 再次，要培养员工独立思考、责任心、创新精神，从实际操作出发增进团队密切程度，增加各个成员之间的互联网配置，当然，不能忽视帮助、引导等重要工作，把员工的创业思维和积极性进一步培养、增强。 此外，还要在团队建设上多下功夫，把他们纳入公司系统框架中，给他们提供各种发展资源，注重思想贡献，强势关注新媒体行业动向，实施到位，此外，还可以举办多种类活动，促进成员交流，加强整体团队凝聚力。 最后，还要切实做好表彰激励和承认制度，把成员有效参与行业营销市场活动的积极性与贡献给充分承认，根据推广表现添加佣金激励，把团队的工作成果展示出来，让更多的成员搞懂同好团队。 总而言之，探索人性化管理思路来建设优秀的寿险营销团队，需要在正确的管理理念、思想理念、人员培养、团队建设和激励机制上进行不懈的努力和改善。只有这样，才能让营销团队拥有活跃的氛围，努力为企业的发展做出充分的贡献！