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一名工长的日记 “工程师是科学家；工程师是艺术家；工程师也是思想家。”这是一句源自当代哲学家的话，这句话被江阴新梅项目的土建工长黄思臻当作自己的初心和座右铭写在日记本的封面上。 黄思臻同志27岁，2017年5月21日来到江阴融创新梅项目参加工作，担任土建工长，负责现场的施工协调等事宜，在项目经理领导下，主持单位工程或分部工程的施工管理，负责施工过程的质量控制，并对质量负直接责任。必须保证质量第一的条件下抓工程进度，合理安排交叉作业施工。 严格执行施工过程中的质量控制工作程序，检查和督促班组或操作人员按“三检”制执行，并对由工序管理发生的质量问题负责任。 轻轻翻开黄思臻的工长日记，就可以看到来自一名普通土建工长的工匠之心，看出工程行业代代相传的勤奋和热忱。 他的日记，自2017年的料峭春风中开启，冬夏如一，记录了他每天，严格按规范、图纸和相关的技术文件组织工作，做好技术交底，认真执行“七清楚”、“三交底”的一切工作和管理。多少页，几百次地挑灯夜战项目的所有图纸、方案、技术措施、施工验收规范、验收评定标准、质量通病、材料质量、工人的技术水平、初步交底、工序的细致交底、分项工程的反复交底。这庞大繁杂的知识体系和管理任务，终于被他铁杵磨针般的幻化为一，融会贯通。此外，他还认真做好质量记录及成品保护措施，并对所签发的项目资料的质量负责，协助质检员做好质检工作。协助材料员搞好材料使用管理，防止误用、错用无标识或不合格的材料。对所辖制班组的安全生产负直接责任，不违章指挥，禁止冒险作业。对所负责的现场环境安全以一切防护设施应做到完整、齐全、有效符合要求职责。认真执行国外和上级安全生产方针、政策、法令、法规制度，上级批准的施工方案，如需变更应报有关部门批准。 在日记中出现最多的，就是在安排生产过程中和班组工人进行安全交底的记录，尤其是针对性的书面交底，纠正违章作业。现场的分包来自五湖四海，很多分包都个性桀骜，不服体制，但是黄思臻通过自己的认真和耐心，将劳务作业的问题一一击破。他经常检查班组作业环境、设备、设施的安全性，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位的施工，查作业人员及设备是否符合要求，落实技术措施监督执行。他常常能在上级有关部门签发的指令中及时发现的隐患，认真整改，彻底消除。他负责脚手架、吊蓝、井字架等设施的验收工作，严格把关，必须合格后才交于工人使用。他对负责工段的文明施工负责，合理分配劳动力，严格工序搭接。 黄思臻常说，只要他在项目，就没有上下班的界限，没有工作日和休假的界限，责任重于个人，无论什么时间，他都负责签发文明施工档案资料，管道工序进行及完成后应场清料净。当所管工序及项目发生变动时，他总是能第一时间搞好洽商，以输索赔，执行定额。签发任务单的同时，他也积极控制限额领料。在项目经理的领导下完成作业计划，落实每周的工作计划，并编制网络，上报项目经理布置的每天的施工任务，为班组创造良好的作业环境，因外力原因影响工期时，他及时上报项目经理，根据进度情况编制出材料、机具等计划。做好图纸会审大样工作，准备计划工程量，督促现场测量材料，试验人员做好定位放线验收，复验送试等工作，主动及时提供合格资料。 当一位优秀的员工具备了主动性，并构造了一个网络来帮助自己开展工作后，他便会开始练习自我管理的艺术：他们开始对自己的成绩负责。黄思臻的工长日记中，也常常记录着他自身的成长，他经常思考和改进自己的工作。 黄思臻观察别人的日常工作并采纳那些对自己有价值的工作方法。他尝试着在工作中做一些改变以培养更好他们会向管理者建议改变一些工作纪律以便能够更好的的习惯，完成工作。 他开始在日记中灵活的利用工作时间，会采取一些行动，以尽可能的在工作时间不受干扰。例如，在工作效率高的时间段处理最复杂的工作。他们会在工作计划中留出一些时间以解决意想不到的困难或失误。他的工作习惯是依轻重缓急安排计划以避免不必要的耽搁。他学会接受偶然的几天或几个星期的工作低潮，了解自己的工作规律，而不会按照死板的规律工作，或是拼命工作14小时后累得好几天无法工作。 工程师恐怕是这个世界上最严谨的工作。神州飞船由多少复杂的系统构成，如果每个部件都有99.9%的成功率，恐怕到最后返回的时候连一半的安全性都谈不上。所以工程师一定要严谨，从整体到每个细节都要有足够的重视程度。千里之堤溃于蚁穴就是这个道理。工程师不能接受“差不多”这样的词汇。行就是行，不行就是不行，这是工程师最基本的素质。黄思臻在日记里写到，差不多就还差，就要指导工人拿回去做到不差了再交给我。他写到，工程师要用指标说话，要用实践说话，差不多不是工程师的嘴里应该出现的词汇。? 工程师还要注重积累，一个好的工长就是一个好的收藏家。不仅收藏自己的智慧结晶更要收藏别人的智慧结晶。黄思臻不断的从优秀的榜样中吸取能量，建筑工程领域有无数的巨匠和