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洗煤厂车间管理制度范文7篇 　 　　洗煤厂车间管理制度1 　　车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。 　　一、早会制度 　　1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 　　2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 　　3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。 　　4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 　　5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 　　二、请假制度 　　1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。 　　2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 　　3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。 　　4、员工请假核准权限：（同厂规一致） 　　（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准； 　　（2）超过三天务必由生产部经理批准； 　　（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。 　　三、清洁卫生制度 　　1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。 　　2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。 　　3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 　　4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。 　　四、车间生产秩序管理制度 　　1、、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。 　　2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 　　3、员工在作业过程中，务必持续50—80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。 　　4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 　　5、所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 　　6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 　　7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 　　8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 　　9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。 　　10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 　　11、本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。 　　洗煤厂车间管理制度2 　　为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。落实安全生产责任制，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生，根据省局通知要求，制定本制度。 　　一、组织领导: 　　为切实搞好安全隐患的排查与治理工作，责任落实到人，选煤厂成立安全隐患排查治理领导小组。 　　组长: 　　副组长: 　　成员: 　　二、安全隐患排查范围: 　　1、生产车间的各生产岗位、机电设备、皮带运输、防汛防火等生产或施工过程中潜伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。 　　2、技术管理、设备检修等方面潜伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。 　　三、安全隐患种类: 　　1、由矿职能部门或上级安全检查查出的安全隐患。 　　2、本单位、班组自行检查查出的安全隐患。 　　四、安全隐患的治理: 　　1、凡上级职能部门排查出的安全隐患，必须纳入安全管理重点，由厂长组织整改落实。隐患整改做到五落实(项目落实、措施落实、时间落实、人员落实、责任落实)。 　　2、属单位自行查出的问题，若治理难度较大，需由上级部门协调解决的，要及时上报。现场或限期整改的要跟踪复查，限期内不整改的或直接危及安全生产的必须停产治理。 　　3、发现隐患隐瞒不报又不及时组织整改而强行生产或施工的，一经发现，严肃处理，直至追究有关人员的责任。 　　4、隐患排查与治理，必须按照本制度落实整改，整改完毕应做好相应记录，负责人签字。 　　洗煤厂车间管理制度3 　　一、安全目标 　　1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以