20__年幼儿园园长述职报告 .pdfVIP

20__年幼儿园园长述职报告 20__年幼儿园园长述职报告范文一 去年底，幼儿园晋 升为xx市示范幼儿园，在我们喜悦、兴奋的同时，我们也更 清楚地认识到，这仅仅意味着为我们参与更高层次的竞争提供 了更大的可能性和机遇。 如何抓住机遇，以新的起点为契机，使幼儿园在未来的竞 争中保持住现有的优势。那么对幼儿园重新的定位、制定切实 可行实施规划将对今后的发展起到决定性作用。 一、兄弟园所为我们客观决策提供了参照。 今年东陵的幼教事业发展迅速，先后新开办了四所规模较 大的幼儿园(万科、玉鹏小学、托福、恒信)，他们的办学模 式、办学方向、办学目的的各不相同，他们共同的特点是具有 雄厚的经济基础。投资高达500万，低者也有200万，再加之 原有的三所幼儿园东陵教委第一、二园、师校附属幼儿园， 们的共同特点是差额拨款单位，保工资。他们所采取的竞争方 式就是低价竞争，原因是靠得住，有退路。述职报告范文 二、教育部新纲要的颁布为我们方向性的决策提供了理论 上的重要依据。 第 1 页 共 16 页 新的教育纲要其中的教育思想、教育观念与我们现在的教