交通运输管理实务案例分析【案例1-2】韩国三星公司合理化运输.pdfVIP

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2023-03-21 发布于江苏
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交通运输管理实务案例分析【案例1-2】韩国三星公司合理化运输.pdf

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【案例1－2】韩国三星公司合理化运输一、企业物流工业进行的根本目标就是通过在采购、销售过程中有效地掌握物流、信息流去满足客户的需求，也就是在最合适的时间、最合适的地点提供给客户需要的产品。今天的商业环境正在发生显著的变化，市场竞争愈加激烈，客户的期望值正在日益提高。为适应这种变化，企业的物流工作必须进行革新，创建出一种适合企业发展、让客户满意的物流运输合理化系统。三星公司从1989年到1993年实施了物流运输工作合理化革新的第一个五年计划。这期间，为了减少成本和提高配送效率进行了“节约成本200亿”、“全面提高物