物流成本的分析预测决策.ppt

7.3 物流成本决策 一、物流成本决策与决策成本 二、以物流成本最低为依据的决策方法 三、本量利分析法 第五十一页，共一百一十页。 一、物流成本决策与决策成本 物流成本决策： 是指根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据与结论，运用定性与定量的方法，选择最佳成本方案的过程。具体说来，就是以物流成本分析和预测的结果为基础建立适当目标，拟定几种可以达到该目标的方案，根据成本效益评价几个方案中选出最优方案的过程。 决策成本 是指与决策有关的一些成本概念，这些成本概念同企业成本数据，既有区别，又有联系。它们一般无须记录在凭证和账本上，而只是在决策过程中为了分析评价不同备选方案须加以考虑的因素。 第五十二页，共一百一十页。 决策成本 1．沉没成本 沉没成本是指那些由于过去的决策所引起，并已经发生而且无法收回的成本。这类成本一般在过去已发生，无法由现在或将来的经济决策进行变更。 沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本。因此，沉没成本是决策非相关成本，在进行物流成本决策时无需考虑。 第五十三页，共一百一十页。 2. 机会成本 机会成本是指现有资源不按这种方式使用而按另一种方式付出的代价或所得的利益。企业资源在短期内是既定的，因此要把准备放弃方案可能取得的利益看做是将被选取方案的机会成本加以考虑，才能对被选中的方案的经济效益做出正确评价。 第五十四页，共一百一十页。 3. 差量成本 差量成本也称差别成本，是指两个不同备选方案的预计成本差异。在进行成本决策时，由于各个方案预计发生的成本不同，就产生了成本的差异。差量成本是进行成本决策的重要依据。 第五十五页，共一百一十页。 4．重置成本 重置成本是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。 在定价决策中，往往要把重置成本作为重点考虑的对象。 例如某公司库存商品的单位成本为250元，重置成本为350元，现在制定商品售价，如按历史成本考虑，每件售价280元即可获得利润30元，但该商品售出后，再按重置成本补进时，不仅不能获利，反而每件商品要亏损70元。由此可见，重置成本在定价决策中是不可忽视的重要因素。 第五十六页，共一百一十页。 5. 边际成本 边际成本是指每增加或减少一个单位的业务量所引起的成本变动。 边际成本在决策中的作用：一项业务的边际成本x小于边际收益时，该业务的实施是合理的。 第五十七页，共一百一十页。 指在物流系统所要提供的客户服务水平既定的前提下，对各类物流成本进行权衡，将能够实现物流成本之和最小的方案作为最佳方案。 （一）各类物流成本之间的悖反关系 1. 库存持有成本与批量成本 2. 运输成本与“和仓储活动有关的成本（库存持有成本与仓储成本）” 3. 包装成本与其他物流成本 （1）包装与各类物流活动的关系 1）包装与运输的关系 2）包装与装卸搬运的关系 3）包装与仓储活动的关系 （2）包装影响每一项物流作业的成本 4. 订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系 二、以物流总成本最低为依据的决策方法 第五十八页，共一百一十页。 （二）通过差量分析法进行物流成本决策 指计算不同备选方案下，物流总成本的数值，将总成本最低的那个方案作为最终的方案。 1．差别利润分析法 所谓差别利润分析法，是指根据各方案之间的差别利润来评价方案的优劣而据以决策的一种方法。本法用于同时涉及收入和成本的决策分析。 二、以物流总成本最低为依据的决策方法 第五十九页，共一百一十页。 该法的应用步骤是： 第一步：计算确定各方案的预计收入和成本。计算时，既可按收入和成本总额计算，也可只按相关收入和相关成本计算； 第二步：计算方案之间的差别收入和差别成本； 第三步：根据方案之间的差别收人和差别成本，计算出方案之间的差别利润； 第四步：根据差别利润的数值性质评价方案的优劣，选择最优方案。如果差别利润为正值，说明前一方案优于后一方案，那么决策确定应选前一方案。 第六十页，共一百一十页。 二、以物流总成本最低为依据的决策方法 2．差量成本分析法 所谓相关成本分析法，是指根据各方案的相关成本差异来评价方案优劣，进而据以决策的一种方法。本法适用于只涉及成本方案的决策分析。 该法的应用步骤是： 第一步：计算出各方案的相关成本。 第二步：计算出各方案之间的相关成本差异。 第三步：根据相关成本数值的性质进行决策。如果相关成本差异为正值，说明前一方案劣于后一方案，那么决策确定应选后一方案，否则选择前一方案。 第六十一页，共一百一十页。 3．成本无差别点法 是指根据成本无差别点来分析评价方案优劣，进而