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(完整版)公司高层管理人员考核表--第1页 公司高管人员绩效考核表 姓 名： 所属公司（部门）： 具体职务： 管理性质： 评估期限： 从 年 月 到 年 月 考核说明： 1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： ①业绩与管理指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建 设 ⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为 100 分。 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 给予初核分数，由董事会给予复核分数。 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数× 60%进行计算。 5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。 第 季度考核分数汇总表： 考核项目 各考核项目具体分数 各考核项目权重 各项目具体得分 本季度合计得分 业绩与管理指标达成 60% 能力素质要求 25% 工作态度及勤奋度 10% 内外部贡献与参与 5% (完整版)公司高层管理人员考核表--第1页 (完整版)公司高层管理人员考核表--第2页 第一部分：业绩与管理指标达成 分 指标项目 目标值 指标描述及对应分值 得分 值 完成既 收入只有 完成既定 能按期完成既 能按期完成既定 能按期完成既定收 定收入 既定收入 30 收入的 经营目标收入 ≥ 万 定经营收入。 收入的90%以上 入的80%以上 的65% 的50%以 分 50%以上 以上 下 30分 25分 20分 10分 5分 0分 费用支出超出既 费用支出超出 费用支出超出既 费用支出控制 费用支出超出既定额 20 定额度的10%以 既定额度的 定额度的30%以 费用额度支出