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第二章 总承包管理对各分包商的工期、质量、安全文明的保证措施
1.2.3 以科技为先导实施总承包管理
1. 总承包管理概述 1.2.4 通过计划管理、资源管理、现场协调、节点考核等措施确保工期目标的实感谢阅读
现。
1.1 总承包管理特点：
1.1.1 设计先进、技术难度大、专业分包多： 1.2.5 通过质量目标分解和质量责任制、质量管理点的落实，实施总承包质量管精品文档放心下载
理。
复杂的建筑造型和F-1 赛车道，给建筑定位和各专业的定位带来难度；感谢阅读
独特的立面和屋盖造型，采用了先进的幕墙和屋盖体系，这两大体系的多精品文档放心下载 1.2.6 通过安保体系的建立，以安全教育、安全措施、安全检查、安全考核制度
个专业必须在总包协调下进行很好配合；精品文档放心下载 的运行，加强安全协调，来实施总承包安全管理。
1.1.2 工期紧、节点要求高：
528 天的总工期对于这个工种复杂的工程而言是较为紧张的；精品文档放心下载
招标文件提出的三个节点要求对于工期提出了更高的要求；感谢阅读
多工种在总包控制下的搭界和配合对于工期和节点的完成起到至关重要感谢阅读
的作用。
1.1.3 质量要求高：
大面积的地下室结构防止渗漏对于满足使用功能来讲，影响很大；精品文档放心下载
大量的赛车道路施工对于土建提出了很高要求；
施工质量关系到是否能满足F-1 赛车比赛的需要，关系到其他专业施工是感谢阅读
否能顺利进行。
1.1.4 安全施工、文明施工要求高：
由于采用了特殊的结构体系、建筑构造、设备，使得安全施工的控制变得感谢阅读
更为复杂，安全设施的设置也更难；
由于工期很紧，立体施工过程中的安全防护显得更为重要；精品文档放心下载
工程占地面积大，文明施工的要求比较高，总包在现场管理、文明施工措精品文档放心下载
施方面必须加强管理。
1.1.5 施工难度大：
施工流程安排和工况搭接难度较高；
土钉墙施工与土方施工的配合要求较高。
1.2 总承包管理原则
1.2.1 建立合理、高效的总承包组织结构，配备各种专业人员：精品文档放心下载
1.2.2 选择有类似工程经验的单位承担本工程中专业项目施工：精品文档放心下载
7
2. 总承包管理体系
2.1 施工组织管理体系
项 目经 理
总体规划布置
项 目经 理
项目工程师 项目副经理 项目经济师
项 项 项 装 机精品文档放心下载
目 目 目 饰 电
工 副 经 副 副
程 经 济 经 经 施 安 机 消 劳
师 理 师 理 理 务
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