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总承包管理方案 施工管理制度 1.1 总平面管理 1 施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。各单位应严格按施工总平面布置图谢谢阅读 中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场精品文档放心下载 地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批精品文档放心下载 准。 2 项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和露面的完整。同时，应谢谢阅读 严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具。精品文档放心下载 3 在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通感谢阅读 时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及感谢阅读 施工机具以防止损坏路面。 4 履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或感谢阅读 穿越时，应采取保护路面的措施。 5 施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不精品文档放心下载 得任意移动和损坏。 6 施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不精品文档放心下载 得损坏。 1.2 项目信息管理 1 项目信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工实施过程中，对信息收集、精品文档放心下载 整理、处理、存储、传递与应用等进行管理。 项目信息管理目的是为了预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平，实现施谢谢阅读 工项目信息化。 3 项目信息管理内容：项目经理部在项目管理过程中的各种数据、表格、图纸、文字、感谢阅读 音像资料等。包括：法律、法规、部门规章制度、市场信息、自然条件信息、工程概况、施精品文档放心下载 工记录、施工技术资料、工程形象进度报表、机械设备配置、施工产值报表、工程成本、工感谢阅读 1 程质量、安全文明施工及移交验收资料等。 4 通过和佳办公自动化系统进行与公司管理的沟通，通过P3 进行工期控制，通过MIS 谢谢阅读 系统进行项目部办公管理。与建设单位通过网络实时在线连接，反映生产情况及时准确，满精品文档放心下载 足业主的要求。 1.3 施工调度管理 1 调度工作原则 (1)调度工作必须依据工作计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行。谢谢阅读 (2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时，执行上级决定。谢谢阅读 (3)各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报工程部审核，生产副经理批准后，感谢阅读 由物资部门购。 2 调度会议制度 1)项目部施工生产调度会原则上每周召开一次，时间为星期日下午。解决施工生产过谢谢阅读 程中有关人力、材料、机械、设备、技术、质量、安全、进度等关键问题，检查并总结上周感谢阅读 计划执行情况，布置下周工作。 2)会议由生产副经理主持，项目部领导及各部负责人和工地主任、专工参加。谢谢阅读 3)各单位在参加调度会前，必须认真准备。在会议中应结合本单位职责和程序文件要精品文档放心下载 求详细汇报本单位： ①安全文明施工；②质量管理；③工程进度情况；④尚需解决的问题；⑤上周特殊安谢谢阅读 排工作落实情况；⑥下周工作计划。 4)调度会布置的工作，各单位应积极予以落实，不得拖拉或相互推诿。计划未完成应感谢阅读 说明原因、谁的责任、是否影响 P3E/C 计划和其他单位或部门工作、补救措施是什么、什感谢阅读 么时间完成。 5)根据工程的需要，可随时召开专题会议，针对施工中的关键问题进行研究。感谢阅读 6)会务由工程部准备，负责组织签到，收集会议材料（含磁盘），做好会议记录，整理谢谢阅读 会议纪要，并在星期一下发到项目部领导、工地、各部。 7)工地宜每周召开施工生产会议，研究、布置周计划并及时检查执行情况，由工地主感谢阅读 任主持，时间、参加人员自定，会后应形成纪要。 2 1.4 人力资源管理 根据施工进度计划要求，及我单位机械配备情况,编制出劳动力总计划。谢谢阅