国有企业所属企业负责人薪酬管理暂行办法模版.pdfVIP

所属企业负责人薪酬管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为进一步深化科技集团有限公司（以下简称 “集团公 司”）收入分配制度改革和经营机制转换，逐步建立集团公司所属 单位企业负责人规范有效、完善合理的激励和约束机制，确保国有 资产保值增值，促进集团公司快速、健康、可持续发展，根据国务 院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）的有关文件精 神以及国家有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际情况，特 制定本暂行办法。 第二条 本办法中企业负责人是指集团公司所属单位领导班子正 职领导，即总经理（经理、所长、主任等）。 第三条 本办法中的年薪是指集团公司所属单位的企业负责人 全年的全部劳动报酬。第四条 基本原则 1、 坚持发展的原则，企业负责人年薪与企业规模、发展速 度、发展质量以及人均薪酬水平相挂钩； 2、 坚持激励与约束相统一，企业负责人年薪与企业整体综合 绩 效（生产、经营、科研、管理、精神文明等方面）相挂钩，业绩 升、薪酬升，业绩降、薪酬降。鼓励做强做大； 3、 坚持市场化原则，企业负责人的薪酬水平逐步与企业整体 竞争力、市场薪资价位相匹配，在同行业中具有一定的市场竞争 力； 4、 坚持“效率优先，兼顾公平”，统筹处理好出资人、企 业、企业负责人和员工等各方面利益关系，除特殊情况外，企业负 责人的薪酬增长率应低于企业经济效益增长率； 5、 坚持短期激励与中长期激励相结合，物质激励与精神激励 相互补，将企业负责人个人利益与企业发展紧密联系在一起，促进 企业健康、快速、可持续发展。 第二章 薪酬构成 第五条 企业负责人实行年薪制，由基本薪金和绩效薪金构成。 1、 基本薪金是企业负责人年度基本收入，主要体现企业职位 价值序列的公平性，薪酬与风险、责任相一致，以及与企业整体竞 争力相匹配的市场竞争力水平； 2、 绩效薪金是基于年度综合绩效目标完成情况，经考核兑现 的即期浮动收入，用以强化企业负责人薪酬与企业综合绩效的内在 关联，并体现薪酬结构的激励性。 第三章 年薪标准的确定 第六条 企业负责人基本薪金W 根据上年企业规模系数G分 1 A、 B、C、D、E五档确定，每年核定一次。分档G值以及档位值 由集团公司参考市场薪资水平同时结合国资委对集团公司薪酬管理 的要求 等政策因素每任期综合核定一次。企业规模系数G的计算见附录 一。 第七条 企业负责人绩效薪金W 按以下公式确定： 2 W =W ×k×（1+αL+βM+γN） 2 20 W 为上一年度确定的绩效薪金，若当年为任期第一年，则由 20 集团公司根据企业规模、经营难度、历史情况等予以确定； k为考核系数，k=企业考核得分／所有企业考核的最高分。k 的计算也可随集团公司实际情况加以调整； L为企业规模增长率，如有融资、资本金注入和资本划拨等非经营 性增长应予剔除； M为归属于母公司的净利润增长率； N为除领导班子以外的全体从业人员当年年平均工资的增长 率； α、β、γ分别为企业规模增长率L、归属于母公司的净利润增 长率M、除领导班子外全体从业人员当年年平均工资增长率N的权 重系数。α、β、γ由集团公司根据集团公司整体发展水平、发展阶 段，参考市场薪资水平同时结合国资委对集团公司薪酬管理的要求 等政策因素每任期综合核定一次，特殊情况也可届中进行调整。 第四章 年薪的调整 第八条 企业负责人年薪实行总量调控，以下情况应予调整： 1、 由于历史原因形成或受不可抗力、不可预见因素造成的企 业负责人年薪明显偏高或偏低； 2、 集团公司考虑综合平衡应做调整的； 3、 企业负责人在经营管理中做出特殊贡献或造成重大失误的 应予