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(完整版)公司重要人事任免实施管理办法--第1页 公司重要人事任免决策管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高 司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市 国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度 的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办 法。 第二条 公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事 任免决策适用本办法。市委、市国资委管理任免的经营管理 人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。 （一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理 任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。 （二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、 招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作 人员。 （三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资 委管理的企业领导后备人选。 第三条 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、 (完整版)公司重要人事任免实施管理办法--第1页 (完整版)公司重要人事任免实施管理办法--第2页 集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明 确决策规则和程序，进行科学决策。 （一）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循 国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。 （二）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按 照职责和权限进行决策。 （三）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行 集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 第二章 决策内容与形式 第四条 公司重要人事任免包括以下内容。 （一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、 任免。 （二）领导人员后备人选的产生、调整。 （三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选 与推荐、劳动模范的评选。 （四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。 （五）其他需要集体研究的重要人事任免。 第五条 公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办 公会。 （一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其 他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。 (完整版)公司重要人事任免实施管理办法--第2页 (完整版)公司重要人事任免实施管理办法--第3页 （二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任 免由公司办公会集体讨论决策。 第三章 决策程序 第六条 公司重要人事任免一般应符合以下决策程序： 确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任 前公示。 第七条 确定人选。 （一）确定人选可采用民主推荐、党组织推荐、董事长 （总经理）提名或市场选择等多种方式。 （二）对于公司内部拟升职、调任的员工，均由人力资 源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见 的基础上进行统筹后提报方案，并组织相关人员提供以下材 料： 1 ．拟调整的职务或工作。 2 ．员工绩效考核表。 3 ．主管领导为其所做的全面鉴定。 4 ．具有说服力的事例。 5 ．其他有关材料。 第八条 组织考察。