三基工作研讨会领导发言稿.doc

PAGE 15 PAGE 1 三基工作研讨会领导发言稿 同志们： 这次我们召开三基工作研讨会，主要是想从面上进一步了解企业“三基”工作开展情况，为开好集团公司改革管理工作会议再做一些调研，更重要的是，通过相互学习交流，推动公司“三基”工作整体上水平。 在三天的时间里，大家围绕“三基”工作进行了研讨，既交流了经验，也查找了问题，并提出了一些很好的意见和建议。大家还深入现场实地察看了XX公司“三基”工作的具体做法。总体上，这次会议开得很好、很有收获，特别是大家交流了“三基”工作中的一些好经验、好做法。比如，XX公司的“三会六表”标准化管理，XX公司的“问题导向”管理法等，很有特点、很有成效、很受启发，这将对各企业之间相互借鉴、共同提高，起到很好的促进作用。 下面我就强化提升“三基”工作谈几点想法。 一、积极应对新形势新要求改进提升“三基”工作 半个多世纪以来，“三基”工作在我国工业建设历程中发挥了重要作用，是企业的“传家宝”，是企业发展的“压舱石”，也是我国企业与国外企业在管理上能够相提并论的管理特色。集团公司新一届党组成立以来，更加重视“三基”工作，对“三基”工作提出了一些新思路新要求，在不同场合多次强调“严从细中来，实在严中求”，要求做到“细字当先、严字当头、实字当家”，毫不放松抓基层、打基础、强管理，建立抓“三基”工作长效机制等。不论形势发生怎样变化，不论企业体制机制怎样调整