2022年个人工作总结.docVIP

2022年工作总结（姚强） 回首过往，展望未来，在这即将过去的一年内，在公司和项目部同事的关心帮助下，顺利完成了公司交付于我的的本年度监理工作任务，现对2022年的工作做一个总结如下： 2022年度个人的主要工作任务是交投·明珠府项目的监理日常管理工作，该项目建筑面积为123814.47平方米，共计8各单位工程，在本年度施工的时间内，本项目主要进行4-7#楼主体结构施工、砌体抹灰施工、屋面施工、外墙真石漆施工；1-7#及周边地下室楼范围内的装饰施工、外窗安装施工、栏杆安装施工、地下室综合管网安装施工、电梯安装、室外工程景观施工作业、智能化安装施工、入户门安装施工，高压供电、自来水、天然气的安装施工作业，相关施工项目均为分包单位进场组织施工。 截至目前，本工程项目已完成现场的施工任务，现场的各分部验收工作、节能验收、消防验收、规划验收、园林绿化验收、资料归档验收已经完成，其中2022年11月16日完成本项目的竣工验收工作。 一、2022年度完成主要工作内容 1、质量管理：本项目在本年度施工期间属于施工密集阶段，施工任务较重，质量管理任务较重，主要包括本年度8个单位工程均同时进入主体结构、装饰、安装、室外工程等工作的施工阶段，工程质量管理任务较重，共计监理人员4人，交叉作业的部位较多（现场本年度同时最多时为16家施工单位），现场自方案审批、细则编制、施工阶段的验收工作、旁站工作，进场材料的验收及检测工作，工程资料的收集及整理工作，同时为保证施工阶段的质量控制，要求监理部左右人员分楼栋进行日常巡查且每天对现场所有楼栋及楼层巡查不少于一遍，对施工过程中施工情况、现场存在问题、验收情况在相关工作群统一汇总、汇报，对现场涉及到旁站的工作内容均安排专职人员进行现场旁站，为保证工程质量，同时要求每个小时进行旁站情况工作群汇报，对现场施工中出现的问题，及时通过现场口头通知、与施工方项目负责人进行协商、仍未得到落实，便通过监理通知单或向建设单位汇报等手段督促现场落实整改，仍拒不整改的部位，下发罚款通知单，监理部定期进行工程资料清理，当工程资料滞后较多时，通过工作联系单的形式督促施工单位及时完善， 截至2022年11月工程竣工验收，监理部本年度下发监理通知单28份，监理工作联系单4份，监理月报22份（其中报送建设单位月报11份，报送质安站版本月报11份），编制监理实施细则16份，编制验收评估报告12份，其中在监理阶段，对发现较大质量问题（如室外工程排水管网未按设计要求施工，导致排水倒坡；进场消防管材与设计要求不符、进场卫生间排水管道与设计不符等）及时的与施工单位、总包单位及建设单位进行沟通，相关问题均已得到落实解决。 2、安全管理：在本工程施工阶段，危险源较多，其中超过一定规模的危大工程存在5处，深基坑（基坑深度为5.45米）、模板支撑架（超重）、群塔作业（现场最多时同时存在5台塔吊）、悬挑架（预埋式悬挑工字钢在荆州市属于新工艺）、吊篮作业（外墙真石漆施工），同时存在现场临时用电、降水、塔吊、施工电梯、卸料平台、机械设备、临边防护、现场消防、标准楼层的模板支架搭设、防疫、高空作业等，为保证现场施工安全，要求监理部左右人员均需要参与现场安全管理，对日常巡查中，对发现问题及时督促施工单位安全员落实整改，对整改进度较慢或未落实的部位，及时继续汇报，由我在进行督促落实整改，同时，监理部每周组织现场安全检查，节前安全检查，同时对上述危险源定期进行验收检查（包括每月进行检查或者部分设备移位后检查），截止到竣工验收，监理部下发安全检查隐患整改通知单37份，以保证现场施工安全，截至目前，明珠府项目施工过程未出现安全生产事故。 3、进度管理：结合交投·明珠府项目，本年度工作任务重，工期紧，部分分包单位截止2022年度6月份才完成招标工作，落实进场准备工作，为保证现场交房节点，针对现场存在进度滞后的工作情况，且对现场工程进度影响的方面较多，项目监理部主持编制了关于本项目所有参建单位的工作任务分解工作及确定每个分项工作的完工时间，后续通过每次监理例会检查其完成情况，同时，通过定期和不定期的现场碰头会对现场进度缓慢的工作，由此对现场工程进度进行重点跟踪检查，对存在不足的部位已进行现场安排解决，以保证现场的工程进度。 截止2022年11月，交投·明珠府项目顺利达到了2022年11月30日第一批次交房的目标。 4、组织协调：交投·明珠府项目在2022年度施工阶段，共计16家施工单位现场施工，各施工单位之间交叉施工、相互影响，组织协调工作量较大，为保证现场施工进度，现场监理部主要通过相关单位之间的协调会予以落实，以保证各单位均能顺利施工，截至目前，现场各施工单位之间施工一切正常。 二、项目部人员工作情况 交投·明珠府项目监理部今年共计4名监理人员，其中姚强履行总监代表