原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购管理的N+1种方法
采购成本管理
一、采购成本的购成：
1、定购成本，
2、维持成本，
3、缺料成本；狭义的采购成本，物料价格不包括在内
二、识别陷阱并走出成本管理误区
1、顾此失彼，
2、秋后算帐，
3、依赖财务，
4、没有保持，
5、忽视供应商
6、追求时髦
三、影响采购成本的主要因素
1、采购批量和采购批次，
2、采购价格及谈判能力，
3、企业采购战略，
4、产品成本结构和供应商成本结构
四、利用倒推价格分析估计供应商成本为了发现降低成本的机会，采购方应当尝试从以
下几个方面进行讨论
1、设备使用，
2、流程生产能力，
3、供应商劳动力，
文档评论（0）