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施工企业本钱控制与管理体系建立
〔公司运营模式、管理架构、人员构造是决定本钱管理体系的三要素，在调研、记录、初
步构思的根底上，再起草、征求意见、讨论修改、完善〕
一、工程本钱管理目标方圆图
工程本钱管理目标方圆图
通过方圆图的解读促进全体员工的本钱管理意识。
宏观目标：
1、增三效：通过本钱管理增大经营效益、管理效益、结算效益。
2、控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是本钱管理的重点，其中材料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的表达。
3、定五价：以合同造价、目标本钱、责任本钱、实际本钱、结算造价的顺序依
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