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2023-03-20 发布于江苏
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如何管理设计团队 ——科学合理有效地监管下属的工作过程在团队管理中,只看结果，不管过程的管理者越来越少,因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控,是困扰企业管理者的问题。信任下属,给予适当授权，不过多过频地干涉他们的正常工作，这有利于激励下属，让他们的积极性得到充分发挥；可问题是,管得少了，又如何能避免下属的过程错误和失误呢？这就是管理者的过程管理技巧，是管理团队的必备技能。一、管理思路分析如何有效控制好下属的工作过程，又不遭至反感和抵触，