施工项目管理工作流程及内容.docx

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施工工程治理工作流程及具体内容 一、 施工工程初期规划 1、招投标工作内容 招标的预备;〔工程审批、核准招标、组织、方案〕; 资格预审文件或招标公告;〔确定标底、掌握价,〕; 资格预审;〔出售资格预审文件〕; 编制和出售招标文件; 勘察现场、标前会议; 投标〔接收文件〕; 开标; 评标; 中标〔签订合同〕; 2、合同签订后工作 生疏合同〔找出不利因素〕,工程概况〔特点、位置、条件及总体要求〕; 编制施工组织总设计〔各专业施工组织设计在开工前编制〕; 3、施工前工作部署 质量、进度、本钱及安全; 投入人数和施工程序; 工程总体安排:组织、制度、掌握、协调和总结; 4、施工方案:施工程序、阶段划分

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