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★精品文档★ 2018 公司领导班子民主生活会的批评意见 一、对书记、董事长 一是作为公司“一把手”全部精力都放在发展大局上，对 职工生活关心不够，对职工关注的热点、难点问题重视程度 不足，到基层调研、与基层职工谈心谈话较少。 二是多与中层及基层干部职工谈心交流，一方面了解基层 实际情况，另一方面将公司的发展战略传递下去，鼓舞全员 士气。 三是抓执行力、抓精细化管理方法措施不多。能够在会上 多次强调提升干部职工执行力，但是在具体工作措施上，方 法不多。 四是工作中存在急躁情绪。作为企业领导干部，理解“一 把手”压力，但一把手是定海神针，工作中其他同志都在看 着你，如果你出现了急躁情绪，其他同志也会失去分寸。 五是深入基层调研力度不大。要多下基层了解企业的生产 经营状况和基层干部职工的生活、工作状态。 六是创新意识不强。在工作方法上还习惯用以前的老方 法、老路子，缺少“与时俱进”的思想。 七是在统筹公司发展全局的同时应投入一部分精力关注 企业发展战略研究，培育控股公司房地产开发相关业务之外 的新经济增长点2018 公司领导班子民主生活会的批评意见。 八是对公司广大党员干部的教育培训力度不大。希望多加 2016 1 / 11 ★精品文档★ 强意识形态教育，运用先进科学的理论武装广大党员干部的 头脑，努力提高其思想政治觉悟。 九是希望进一步加强政治理论学习，增强驾驭市场经济的 能力。 十是希望能够进一步增强大局观，带领广大干部职工把大 龙各项事业推向新高度。 十一是下基层蜻蜓点水。去基层企业调研，不能静下心思、 沉下身子来与群众和服务对象交心谈心，了解群众实际困难 和诉求 2018 公司领导班子民主生活会的批评意见。 十二是加强政治理论学习的方式方法不丰富。在组织班子 进行集中学习的同时，可以多开展集中研讨，既利于班子成 员之间互相了解，也能够在研讨中凝聚共识。 十三是缺乏统筹意识。虽然结合实际构建了 “一体两翼、 三大驱动、多点支撑”的业务格局，但是在如何打造高端物 业服务、加强文化创意产业建设等方面办法还不多。 二、对副书记、经理 一是创新开展工作力度不够，对于如何确保各所属分子公 司协调发展方面，工作方法不多。比如，如何解决广告中心 存在“大小年”问题，应该给予更多指导。 二是在国企改革的关键时期，要始终保持敢为人先的魄 力，探索出一条符合大龙的转型升级之路。 三是作为公司党委副书记、经理，存在重经营管理、重效 2016 2 / 11 ★精品文档★ 益、轻党建现象。 四是能够多下基层指导工作，对分、子公司的发展提出建 设性意见。 五是加强开拓创新意识，建议在对公司市场管理方面加强 探索和研究，深入一线调查研究，创新工作方法。 六是面对控股公司的长远发展，要适当投入一部分精力关 注新技术、新标准，指导下属企业适应新变化，培养新技能， 实现创新发展 2018 公司领导班子民主生活会的批评意见 七是在加强思想政治学习的同时，也要抓好其他专业知识 的学习。 八是希望多和干部职工沟通谈心，多听取职工意见。 九是希望面对新形势、新问题，工作要有创新意识。 十是工作 中缺少较真碰硬的勇气。对下属单位布置工作 时，前期有布置，后期工作跟进督察力度不大。 十一是工作实效性不强。有时候推进工作措施不明确， 没有很好地结合具体工作实际进行任务分解和落实，缺少检 查督促。 十二是缺乏与干部职工沟通、交流，对待干部职工，有时 候只是把工作任务安排下去后等着结果，对工作开展过程中 遇到的困难缺少指导。 十三是作为公司主要领导，在企业发展上有独特的见解， 比较重视生产经营工作，但是在党建、纪检、工会等工作上 2016