全面降低采购成本.pptVIP

二、Target Costing(目标定价法) ◆ 目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格 的目标。 ◆?根据客户或市场制订的产品售价，制订采购成本目 标，并通过Review BOM Costing达成。 ◆?目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。 第六十三页，共九十八页。 ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖 三、供应商/采购早期参与（ESI/EPI） Overall Value potential High Low 开发与检 讨工程规 格与技术 选择 产品开发阶段 制定 采购 策略 确定 需求 预测 谈判与 合约 订单下达 订单下达前 订单下达后 绩效监控 About 70% cost designed in 第六十四页，共九十八页。 3.1 供应商/采购早期参与（ESI/EPI）应用于产品 开发流程 传统方式 研发规格 采购经手 厂商制造 产品 同步工程 规格检讨 研发规格 厂商制造 产品 ESI架构 研发规格 采购参与 厂商早期参与 材料规格 产品 第六十五页，共九十八页。 3.2 采购与研发在产品开发流程中的价值取向 Purchasing Orientation 对质量、安全和性能有限的要求 应用合适的材料 尽可能低的成本 高可得性 实用和经济的参数、规格、性能 与公差 产品质量总体把握 材料成本评估 关心交货期和供应关系 Design Orientation 对质量、安全和性能多余要求 运用理想的材料 对成本有限的关注 对可得性有限的关注 接近完美的参数、规格、性能 和公差 产品质量概念上的提取 选择材料 关注产品设计 第六十六页，共九十八页。 3.3 采购与研发在产品开发流程中的共同任务 规格制定 部件标准化与简化 价值分析 部件替代 部件退出 Purchasing RD Supplier 第六十七页，共九十八页。 四、学习曲线 學習曲線 – 有時也稱為「改善曲線」，學習曲線所描繪的是生產數量與生產這些數量所需工時之間的經驗關係。 學習曲線最適合用於重覆製造的複雜產品。採購人員可利用學習曲線，來分析學習對每單位成本的影響；生產部經理也可運用它來調配人力與排程。 1000 2000 3000 4000 40 60 80 100 Hour 95% Learning Curve 80% Learning Curve Quantity 第六十八页，共九十八页。 四、学习曲线 如果生產數量每加倍一次，每一千個的工時就降低10%，我們說這是「90%的學習曲線」，如果每一千個的工時能夠降低20%，則我們說這是「80%的學習曲線」 Example: 90% Learning Curve Data Unit Produced Labor Hours required Cumulative Labor Hours Average Labor Hours / Unit 1st 100 100 100 2nd 80 180 90.0 3rd 74 254 84.7 4th 70 324 81.0 第六十九页，共九十八页。 计算公式 四、学习曲线的應用 應用的範疇： 大量人工的使用 連續的生產流程 工續複雜的組裝 長時間的生產  學習曲線為何能影響成本: 當人們在反覆從事一項相同工作的時後，隨著工作次數的增加，每一次所需花費的時間就會減少 生產工具與工程的協調改善 生產工具的調整更有效率 第七十页，共九十八页。 五、集权采购（Centralized purchasing） 铁路警察、各管一站 重复采购现象严重 采购流程各不相同 合同形式五花八门 集团采购常见问题： 第七十一页，共九十八页。 五、集权采购的优势何在？ 谈判筹码 降低库存 降低采购行政支出 … … 数量折扣 第七十二页，共九十八页。 五、集权采购的三种变通做法 联合采购（Cooperative purchasing） 中央采购（Centered purchasing) 利用Lead-divisional buying整合采购 第七十三页，共九十八页。 2.加工费信息获取 二、各成本构成要素分析 当地平均工资收入水平 从人力资源部门获取相关劳动力成本信息 深入供应商生产现场了解产品加工工时 第三十一页，共九十八页。 3.设备费率 设备费率= 设备取得成本*（1+利率） * 折旧率 n 每年设备可用时间 二、各成本构成要素分析 第三十二页，共九十八页。 3.设备费率信息获取 二、各成本构成要素分析 确定设备原始购入价值 确定设备折旧方法 了解设备生产效率 设备产能利用率 确定设备使用寿命 第三十三页，共九十八页。 4.管理费用 管理费用=（材料费+加工费）*管理费率 管理费用