地产集团标准化工期报告.pptVIP

目录第一章— =2=： 弟一早第三章第四章第五章编制背景及的编制思路成果运用支撑附件...实施计划? Copyright BRC 2013-蓝光BBC agel ?Chapter 1编制背景及目的冃景随着公司全国化布局战略的逐步落地，各区域项目不断增加，区域差异化使得项相关职能通过对公司已开发典型项目的总结及竞品分析，针对各城市项目开发标准化工期进行梳理和研究，建立了标准化工期自动计算模型，以期建立计划标准化进度管（理体系。2.作为公司投资拿地的决策依据。3.作为单项目开发计划编制和考评标尺。4.作为项目总包施工台同参考工期。5.作为计划阶梯性考核机制的运行基础。目计划管控模式和标准存在较大差异，为打造全国化“蓝光速度”核心竞争力，保证 公司战略的稳步实现和项目的合理有序开发，地产集团计划管理职能会同各城市公司1.指导公司年度经营计划（投资计划）的编制。? Copyright BRC 2013Page2 ?Chapter 2编制思路编制依据①公司普城市已开发典型项目的总结和分析。②今51k标杆同区域典型项目工期分析。③政府办事流程梳理和研究。设计思路地域差异化工期项地域特殊工期项型项冃工期标准化亮相工期标准化 开盘工期标准化 交付工期标准化 合同工期标准化内部决策 产品设计招标采购 工程施工报规报建竣工验收规划验收交付条件气候影响地质影响 首次进驻城市 其他不可