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IT项目管理 案例1 一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈 单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开 发组长（开发经理），属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉 业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个 PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适（谁做另一个人的上级 都欠妥）。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角 色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上