建筑工程施工进度的管理研究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建筑工程施工进度的管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5536字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工进度的管理研究 2 一、建筑工程施工进度管理中存在的问题 2 （一）人为因素的影响 2 （二）在设计图纸时考虑问题不全面，容易出现差错 2 （三）施工材料质量不达标，严重影响着整个工程的施工进度 3 （四）施工进度计划的编制不够合理 3 二、施工管理过程中有关施工进度可能的有效对策 3 （一）建筑工程施工进度管理中人为因素的有效控制 3 （二）对于施工图纸的质量进行严格的控制 4 （三）严格的控制材料的质量 4 （四）制定建筑工程施工的目标管理体系 5 （五）加强工程质量验收工作 5 三、结论 5 文2：工程管理中施工进度的管理 6 一、工程管理中施工进度管理的含义 6 二、影响工程施工进度的因素 6 三、 对工程施工进度进行控制和管理的具体措施 7 1、确定合理的符合客观实际的工期 7 2、目标分解并落实责任人 8 3、进度报告的制度化建设 8 4、做好计量工作及时支付工程款 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工进度的管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工进度的管理研究 随着房地产业在不断发展，施工进度的管理与控制在建筑工程的质量上发挥着尤为重要的作用。建设单位及施工单位企业对项目的跟进程度，与企业的经济利益有着直接的联系，施工进度管控不到位对于企业来说也会产生不利的负面影响，企业的信誉也会受损，因此工程施工进度是企业必须严格把控的。施工单位可以根据双方约定的工期完成也可以提前完成，但前提是必须保证建筑工程的质量；建设单位要实行一些有效的措施促使项目的工程进度可以按照计划实行，确保工程可以按时完工，保证工程的质量达标。 一、建筑工程施工进度管理中存在的问题 （一）人为因素的影响 人是整个项目工作的主体，建筑工程进度的快慢大部分是由人为因素主导的。在施工过程中，建设单位管理团队、施工单位管理团队的管理水平直接决定了项目的施工进度，管理水平高的团队自然在人员协调、工作调配等方面做得出色，反之，管理水平低的团队往往容易产生意见分歧，从而影响整个工程的进度，因此人作为管理的主体具有不可推卸的责任。 （二）在设计图纸时考虑问题不全面，容易出现差错 在建筑工程设计图纸之前，有很多的建设单位没有汇同设计单位、施工单位对施工场地的岩土构造做出仔细的考察工作，仅仅依靠岩土地质勘察报告内容进行设计，使得设计师在进行图纸设计时考虑的不是很全面，忽略一些重要问题，容易使建设周期超出预期，不尽人意，在一定程度上对工程施工进度及质量造成重大影响。因此在设计图纸之前，各参建单位应该对施工场地进行考察，排除不利因素，避免施工图纸出现过多的设计变更，尽可能的减少其他方面对施工进度产生的影响。 （三）施工材料质量不达标，严重影响着整个工程的施工进度 确保施工材料的质量是保证施工质量的前提。以往的建筑工程中出现豆腐渣工程并不少见，在利益的驱使让一些建设单位采购不达标的建筑材料或施工单位偷工减料甚至使用不达标的建筑材料。容易出现各种质量问题，被上级行政主管部分进行处罚及整改，导致工序重复，加大了施工时间及成本，严重影响施工进度。确保施工材料的质量是整个工程的支柱，在施工管理中一旦材料质量出现问题，整个工程就无法正常进行，工程施工进度拖延。 （四）施工进度计划的编制不够合理 在建筑施工的过程中，各施工工序是否可以如期进行的关键就是能否严格按施工进度计划执行，在建筑工程管理时，编制的施工进度计划不够严谨，不符合施工现场作业，那么将会导致建筑工程的施工无法正常完成，导致工程的施工有所拖延。因此，制定严谨而有效的施工进度计划是确保施工进度计划的首要条件，并随着现场进度不断调整。 二、施工管理过程中有关施工进度可能的有效对策 （一）建筑工程施工进度管理中人为因素的有效控制 有关建筑工程的管理中，人员因素与施工进度管理有着重大影响。在建筑工程的实际操作中常见的施工管理进度跟不上都是因为人员的管理没有到位。在施工过程中，最常见的人为因素包括这样三个方面：一是施工技术人员对施工质量的标准及施工条件不够了解，没有对工人进行技术交底，容易在施工工艺、工程周围的环境等方面出现问题，造成施工工序需要返工，使得施工进度无法如期完成。二是建筑工程中潜在的安全因素较多