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机电安装工程 7.1机电工程概况： ***************是一座现代化智能建筑。机电工程包含了中央空 调、防排烟、生活给排水、生活热水、雨水、中水、消火栓、喷洒、楼 宇自控、保安监控、消防自动报警、综合布线、有线电视、公共广播、 动力、照明等系统，工期短，结构复杂，施工难度大，施工质量要求高， 为此特编制如下保障措施和技术方案，以确保工期、质量目标的实现。 7.2施工准备工作 施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质 条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作内容：技术准备、 物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。 7.2.1施工准备流程图: 熟图 图纸会审 编制施工技术方案 管理人员 施工机具准备 编制设备、材料、 核定设备、材料成本 加工件计划 技术交底 加工定货 施工人员 验收入库及保管 108 / 75 7.2.2技术准备 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及 建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会 审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺 特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工 开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而 使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计 要求的最终建筑产品。 7.2.3物质准备: 1.物资准备工作程序： 施工 预算 资 源 加 确 组 施工 需 供 工 和 定 面 织 储 要 应 定 计 运 图 进 存 使 方法 量 合 货 划 输 准 场 保 用 计 同 签 方 备 按 管 算 定 式 平 施工进 度计划 2.主要施工物资供应计划详见7.３.５有关内容 7.2.4劳动组织准备 1.建立项目管理组织机构。 2.选定专业分承包商与劳务分包队伍，签订分包合同，编制劳动力 需要量计划。工程分承包方的选择遵循公司制订的《项目管理手册》、《合 同管理手册》等章程执行。 109 / 75 3.集结施工力量，组织劳动力进场： 合同签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进 场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的 生活。 4.向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底： 1)施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工 程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、 安全操作规程和施工验收规X等要求进行施工。 2)施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、 月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全 技术措施、降低成本措施和施工验收规X 的要求；新材料、新技术和新 工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更 和技术核定等事项。交底工作应该按照管理