中国企业精神批判系列三： 企业精神与企业家精神.docxVIP

中国企业精神批判系列三： 企业精神与企业家精神 在我们熟知的中国企业文化中，企业精神与企业家精神是两个很重要的概念。企业精神是指企业经营者和员工在从事经济活动中所形成的共同价值观念、品格品质和职业理念等等，而企业家精神则是指具有创业意识、创造能力、开拓精神等等的企业家个体所具备的一系列素质。然而，我们在认真探讨这两个概念时，却不难发现，他们两者之间貌似产生了一些微妙的关系。因此，在这篇文章中，我们将会从多个角度来探究这两者之间的内在联系以及在多年实际经营中的实践，包括但不限于以下几个方面。一、企业精神和企业家精神的区别首先，我们来讲一下两者之间的区别。从定义上来说，企业精神是指一个企业在长期的经营过程中，所逐渐形成的一种规范制度和文化氛围，稳定而内敛。而企业家精神则是指创业者在创业的过程中，所具备的勇气、智慧、改变意愿等等个体特征，总体来说是属于比较开放而外向的类型。二者的区别也可以从一些其他的方面来进行解释。例如，企业精神与企业家精神的不同在于：前者是企业经营活动中所形成的，是大众性的平均化价值观念和职业性格，而后者则更加偏向于创新性、个性化的行动和思考方式；前者是企业需要固化下来的文化符号，而后者则是一种可以变通和调整的思想行为；前者是在业务处理及其所遵循的标准、流程、制度等多个方面得出的满意结果，而后者则是擅长使用有限资本谋求最大的增长潜力；前者是具有一定可预测性和体系化的规律，而后者则是更加依赖于创造性和心智领域的思考、决策和行动等更为灵活的模式和机制。值得注意的是，企业精神与企业家精神之间并不是完全分立的。例如，一个优秀的企业家需要同时具备有在不断细分的市场中寻找新的机会的敏锐度，善于在掌握精确市场信息后迅速行动的毅力和判断，以及将自己的想法完整解释给员工的沟通能力等等，而这些都是需要符合适当得企业文化、企业精神中的指引和规律来实现的。因此说，企业家必须具备一定的企业精神，而优秀的企业更是能够以企业精神为基础启蒙一代又一代的业务人员。而对于企业来说，它们需要鼓励员工通过企业家精神来持续发现新的市场机会，踩准未来的发展趋势和战略，并以企业精神来保证这些机遇得以更有效地实现。当然，这种要求并不是可以轻易完成的，它需要企业在长期的市场竞争环境中不断打造自己的企业文化，确保自身的核心价值不能被简单地复制，以保持竞争优势和领先地位。二、企业精神与企业家精神的联系在反复分析区别的同时，我们需要认识到，企业精神与企业家精神有着许多不可分割的联系。一个人如果希望成为优秀的企业家，必须将这两种精神融合到自己的行动方式中，才能最大化地发挥他的创造力和思维能力，让自己的企业真正具有竞争力和领先性。同样，一个企业如果能够融入创新、创造、开拓等企业家精神元素，那么它可以更好地适应市场变化，更具有活力和弹性。企业精神所代表的约束规律可以加强企业管理的稳定性和一致性，而企业家精神则可以让企业不断地破旧立新，推出新产品、新服务，以及研发出更具有竞争性的商业模式。企业家精神可以使员工更加具有优秀的胆识、决策力、人际交往技能，创造出一定贡献，而企业精神则可以在员工行动中引领他们不断地进步，使他们具有高度的责任感、忠诚度和担当精神。另一方面，企业家精神如果只是停留在个体行为的范畴里，那就相当于是无根之水，缺乏主题和方向。企业没有了稳定的企业文化，员工没有了追求更高精神追求的动力，企业就很难真正成为一个强大的“工作机器”。应该理解的是，企业精神和企业家精神需要在相互促进的过程中发挥它们的价值，像正确的导航仪一样，引领企业不断前进。三、结论综上所述，在中国企业管理的“巨无霸”环境中，企业精神和企业家精神是两个值得重视的概念。企业精神代表了稳定性和约束性，是公司长期存在和创收的必要手段；而企业家精神则代表了创造性和进取精神，是公司开拓新业务和新市场的关键路径，它们两者之间具有着相辅相成、相互促进的特性。一个好的企业家要承担起领导企业的任务，就需要将企业精神和企业家精神的理念完美地融合到自己的思维和行动中，以推动企业不断发展；而一家好的公司也需要在这两个方面中寻找平衡，不断地调整策略和方向，以保持自己的竞争力和优越性。最后，我们需要认识到，企业精神和企业家精神的创新才是真正发掘公司的核心价值，提升企业的品牌价值，为员工和股东带来更多的财富。我们需要将这个因素放到实际的管理中，并不断探寻其中的奥秘、注意其应用，从而形成真正适合自身管理的企业文化和企业精神。四、企业文化与企业精神企业文化是企业内部传承的价值观念、规章制度、形象形态及组织理念等多方面的一种文化现象，其重要性已不言而喻。而企业文化的核心，实际上就是企业精神。企业精神，作为传统上中国企业文化中的核心之一，与企业文化之间也存在着紧密关系。一个企业的精神