生产安环部：危害源辨识、风险评价和风险控制办法.docxVIP

危害源辨识、风险评价和风险控制办法 目的：为了充分辨识公司范围内的危险源，对其进行科学的风险评价，给予有效的、充分的风险控制，使危险源的风险降至可接受的程度。 适用范围：适用于本公司各部门、单位进行危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。 职责： 企划部组织相关人员对作业活动进行划分、对《风险评价表》所列内容进行评审， 编制《不可接受的风险清单》。 人力资源部对管理部门进行作业活动的划分。 生产安环部负责各生产厂的作业活动的划分，组织评审小组对各单位的危险源辨识、风险控制措施的充分性和有效性进行评审，负责对可忽略风险的认可和风险控制措施实施的监督、检查。 技术部负责研究所、品管部、新项目的活动进行作业活动的划分，负责新项目的险源的辨识、风险预评价、风险评价、风险控制措施的策划和风险控制措施的具体实施。3.5.各单位负责危险源的辨识、风险预评价、风险评价和风险控制措施的策划，及风 险控制措施的具体实施。 程序： 进行危险源辨识、风险评价及控制策划的步骤 危害辨识、风险评价和控制策划可按照以下步骤进行： 划分作业活动 划分作业活动 辩识危险源 危险源辩识充分性的评审 评审控制措施的充分性 风险控制的策划 评审控制措施的充分性 风险控制的策划 风险评价 风险预评价 作业活动的划分 作业活动划分的总要求是：所划分出的每种作业活动既不能太复杂，如包含多 达几十个作业步骤或作业内容；也不能太简