物流企业经营计划和决策管理.pptVIP

一、定性决策方法 定性决策方法是在经营决策过程中充分发 挥人们的主观能动性，运用社会学、心理学、 组织行为学、政治经济学等有关专业知识、能 力和经验，探索所决策事物的规律性，从而做 出科学、合理的决策。 第三十页，共五十页，2022年，8月28日 （一）头脑风暴法 头脑风暴法的创始人英国心理学家奥斯本为这一决 策方法的实施提出了四项原则： （1）对别人的建议不做任何评价，将讨论限制在最 低限度内； （2）建议越多越好，在这个阶段，参与者不要考虑 自己建议的质量，想到什么就应该说出来； （3）鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新 颖、奇异越好； （4）可以补充和完善已有的建议以使它更具有说服 力。 第三十一页，共五十页，2022年，8月28日 （二）哥顿法（综摄法 Syncretism） “哥顿法”是美国人哥顿于1964年提出的决策方法， 先由会议主持人把决策问题向会议成员作粗略的介 绍，然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方案， 当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题提 出，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸 收讨论结果，进行决策。 第三十二页，共五十页，2022年，8月28日 （三）德尔菲法 德尔菲法又名专家意见法，是由美国著名的兰德 公司在20世纪中期首先提出和使用的一种专家调查 法，后来该方法被迅速广泛采用，如军事预测、