北京环球影城经营模式、竞争优势及市场影响竞争力分析（2021年）.docxVIP

2 2 内容目录 北京环球：环球基因结合中国特色IP ?打造全球最大主题公园 环球影城：国际知名主题公园，2019年游客量破50。。万人次 北京环球影城：中国首家环球影城，开园引爆东方游乐 多层级展现中国IP, 一期预计今年5月开园 采取首旅+环球影城合作运营的模式 区位条件与上海相比优势更为明显 引流能力强，预计全部开园后游客量有望突破15。。万 环球影城辐射周边，带来经济+社会效益双重利好 竞品分析：国内4家运营商占据64%市场份额，环球影城在北京更占优势 詛匕京环球：环球基因结合中国特色IP ?打造全球最大主题公园 1.环球影城：国际知名主题公园-2019?年游客量破5000?万人次 环球影城是一个以再现电影主题和情节为主题的游乐园。公司早期以拍摄电影起家，随着 电影业务的成熟发展衍生出了线下乐园，并且和电影有机结合，以再现和体验景点电影中的情 节为核心项目，构建了内容丰富引人入胜的游乐园，每年接待上千万人次，是集餐饮、娱乐、购 物为一体的超级主题公园。 图18 :目前全球环球影城共有多个园区,北京环球影城的幵放将扩大环球影城版图 IP资源储备丰富,自上而下进行布局。环球影城以IP起家，以文创积累的内容IP为核心 进行开发与应用，从上游扩展至下游，向渠道端和消费端扩展，布局涵盖主题公园的泛娱 乐版图。 图19 :拜球影城发展以IP为核心?以技术和创意进行转化实现消費者触达 主题公园IP 主题公园IP 硬件设施 环球影城授权模式分为3类?北京环球影城属合资经营。环球影城对主题乐园的经营主要 有三种模式，第一种是全资拥有自主经营，如奥兰多和好莱坞的主题乐园；第二种是与其他 公司合资，环球占部分股份，如日本大阪环球影城，为环球与日本USJ公司共同拥有，环 球控股51%,北京环球影城也是环球持股30%;第三种是授权给第三方使用环球影城的名 字和部分IP项目，如新加坡的圣淘沙是Gentlng公司全资拥有，环球影城仅授权。 图20 :环球影城对主体公园的经营模式 全球范围投资布局?多元化+本土化打造IP。自1964年在洛杉矶开设好莱坞环球影城以 来，在五十年里，环球影城逐渐从美洲扩张到了亚洲，目前有4个主题公园，北京环球影 城预计于2021年春季开园。 表5 ：北京环球影城是全球最大的主题公园 开设地 点 年份 建设面积 现状 洛杉矶 1964 212公顷 世界最大的电影、电视制片厂及以电影题材为主的主题公园。 奥兰多最新的休闲度假区.E由两个主题公园、多个园内酒店和环球城市大道组成白先建造 奥兰多 1990 6。公顷 的佛罗里达环球影城，是一个以电影为主题的主题公园。环球冒险岛则是技术最先进的主题公 园，融集体休闲娱乐为一体。 大阪 2001 54公顷 把最新设计的娱乐理念带给H本，开园第?年接待了 11。。万游客，刷新了全球主题公园的纪 录。此前由USJ（0本环球影城）运营，U5JS于2。15年被康卡斯特收购。 新加坡 2010 22公顷 圣淘沙名胜世界的重点项目之-?，东南亚首个和唯—?的环球影城主题公园。山厶?顶集团负责经 营。 北京 2021 超400公顷 全球最大的主题公园，距核心城仅约3。公里，预计投资超过5。。亿美元。 作为环球电影旗下的公司?依托于环球的优秀内容?环球影城拥有广泛的IP头部资源。IP 包括电影、电视剧、动漫、游戏等。除自有IP夕卜，环球影城还购买其他公司的内容版权进 行改造。同时，在环球影城的各个国家的游乐园中，还基于本国的特点进行项目设计。 表6：怀球影城IP慵备情况 IP来源 具体IP 环球影城项目 自有一一环球影业 速度与激情、神偷奶爸、侏罗纪 公园等 速度与激情一一超动力神偷奶爸小 黄人3D虚拟过山车侏罗纪公园激 流勇进 华纳兄弟 哈利波特等 哈利波特的魔法他界 梦工厂 史瑞克、马达加斯加等 史瑞克4D剧院 派拉蒙 变形金刚等 变形金刚3D虚拟过山车 AMC电视网 行尸走肉等 行尸走肉主题娱乐项目 集英社 死亡笔记、海贼王等 死亡笔记主题娱乐项目《海贼王》 舞台秀 环球影城游客数量持续増加,拥有较大的1P影响力和规模。根据AECOM历年发布的《全 球主题公园调査报告》，环球影城娱乐集团从2011年-2019年接待游客数量持续增加，269年 接待游客数量5124.3万，排在全球各大主题公园集团第四位，2019年全球排名前25为的 娱乐/主题公园中环球影城占4个席位，在主题公园领域拥有较强的IP影响力和较大的规 模。 图21 :拜球影城接待游客量（万人） 600014.0% 6000 5000 4000 3000 2000 1000 mini ”彎 4735.6 4945 8 5006 8 —3 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 接待潴