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精益生产培训教材 第一讲 精益生产导论 精益生产导论 精益生产的概念 生产主要有三种类型：手工生产、接单生产、大量生产，其中接单生产也叫精益生产。精品文档放心下载 精益生产Lean Production，简称LP，指的是精简、效益生产，就是说人们做事情要精简、要有效益，精品文档放 心下载 即要做到投资少、报酬多，也就是说做任何事情都要把它简单化。谢谢阅读 生产管理 生产管理（Product/Production=Manufaction/简写MFG=OperationMgt）是一个发展的概念，最初叫生精品文档放 心下载 产，即把产品做出来，后来改为制造生产，现在称为运作管理。一般的生产管理主要有三种方式。精品文档放心下载 1 生产管理 也就是手工制作，例如烫头发、装饰房子、塑雕像等。进行手工制作的必须是非常专业的技术人员，且精品文档放 心下载 这种生产方式不能大量地做，利润额也比较高。 2 大量生产 大量生产是指企业在产品非常紧缺时，可以不考虑销售、库存，完全按照企业的生产能力进行生产。例感谢阅读 如，20 年前我国电话机缺少，电话机的生产企业就可以完全按照自己的生产能力按部就班地生产。谢谢阅读 3 中小企业生产 即接单生产。事实上现在很多企业都是接单生产，哪一天有订单就哪一天做，有时一天两个订单就加班精品文档放 心下载 加点地做，总之，生产随着需求灵活变动，这就是精益生产。精品文档放心下载 精益生产所蕴含的一个最重要的观念是：精益生产已不再是一般的生产管理，也不再是一般的制造管理，精品文档 放心下载 而是运作管理。 高效管理三标准 1 效率Efficiency--产出/投入比例值 效率就是做事要快，且快而不乱。贯穿精益生产始终的一个观念是生产不需要快、不需要忙，而是要注谢谢阅读 意减少浪费、降低消耗。 【案例1】 甲、乙两个大学生在一次考试中，甲得了81 分、乙考了78 分，从得分情况上看，甲比乙好。但是，甲每天要用 12 个小精品文档放 心下载 时读书，不参加运动、不参加社交活动，是个标准的书呆子。而乙不仅参加了学校里的多项运动，还参加了社团活动、辩论比精品文档放 心下载 赛，且每天花在学习上的时间只有2 个小时，因此从效率看，乙更高一些。精品文档放心下载 【案例2】 一家企业的生产线有很多步骤， A 步骤需要5 个小时，B 步骤需要3 个小时，C 步骤需要2 个小时。A 单位要花5 小时，B 精品文档放 心下载 单位要花3 小时，C 单位要花2 小时，如果这三个单位同时出发，就是一个浪费。在这家企业中，A 单位的5 小时叫做核心流谢谢阅读 程，只要抓住这个核心步骤，让A 单位立刻出发，过2 个小时候B 单位再出发，过3 个小时后C 单位再出发，最后同时会合。谢谢阅读 同时会合比同时出发重要。 2 效能Effective--组织/分工/授权/OEM 谢谢阅读 【案例】 一次篮球明星乔丹所在的球队和另一个球队比赛，乔丹队得了99 分，乔丹一个人就得了51 分。参加比赛的另一个球队，精品文档放 心下载 核心球员打得不怎么样，得了20 分，但是他的助攻能力强，全队得了 100 分。感谢阅读 点评：乔丹打得好，是效率高，但球队输了，是效能不高，所以工作中一定要分工。谢谢阅读 效能就是不要所有的东西都自己做，这就是精简、效益的观念--不只求快，还要懂得合作。谢谢阅读 3 效果Effect--对策办法+调配布局 【案例】 1950 年， 26 岁的田口先生是日本一个企业里的小小助理工程师。当时，他父亲开办的一个烧砖企业出感谢阅读 了问题，泥块用火来烧，由于火均匀，这边烧好了，那边还生，这边烧熟了，那边就烧焦了。本来要烧1000谢谢阅读 块砖，只能烧好300 块。他的父亲就请教专家，专家说，你出钱给我，我帮你换一个新的砖窑就可以做得好。精品文档 放心下载 田口先生的父亲没有那么多钱，认为砖块烧的好坏是一个不可控因素，但是田口先生认为有些因素是可谢谢阅读 以控制的。他主张砖块做好后，一律晒10 天再摆进砖窑，火大的晒上1 天摆进去，火正常的晒上10 天再摆精品文档放 心下载 进去，火比较大的晒上 5 天就可以摆进去了，这样一试结果烧 1000 块砖时有800 多块是好的。这其实很简精品文档放 心下载