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(完整版)企业项目管理作业--第1页 企业项目管理 一、职业应用能力考核题目 确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT 项目、研发项目、日常生活中的项 目皆可），结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。不管是日常工作还是茶余饭后，人 们谈论最多的事情也是各种各样的项目。项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要 的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。项目管理就是把各种资源应用 于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理首先是管理，只不过管理的 对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化 的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用 到多学科的知识和工具。 对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营 业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM 等IT项目）。因此作为企业项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项 目管理需求；不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需 有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。 用户的需求对于未来的企业项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求，如大数据量 存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性 /可集成性/可定制性等等。 二、职业应用能力考核题目 确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目 皆可），结合项目实际谈谈项目成功的定义，以及生命周期的划分。 项目管理精髓（“项目管理三角形”）：时间（快），成本（低），质量（好）。 首先要知道： （1）：什么是“好”？让企业盈利，赢得品质。 （2）：什么是“快”?在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在 项目日期的预测上，过于乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也 使得项目工期的变化比较大。要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的 项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。 工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。 （3）：什么是“省”?当然，省钱不是最重要的目的。一个项目花多少钱，是算出来的。 一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的。 因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—项目的成本增加必 不可少，做预算时要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具来进行。 三、职业应用能力考核题目 确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目 皆可），结合项目实际谈谈项目利益相关方的识别、分类和管理方式。 (完整版)企业项目管理作业--第1页 (完整版)企业项目管理作业--第2页 大型水利水电工程建设项目是一个开放的复杂巨系统，其集成管理则是一项开放的复杂 巨系统工程。由于施工条件复杂、工程规模庞大、涉及专业多、覆盖范围广，大型水利水电 工程建设项目具有极强的复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，其集成管理就显得尤 为重要。《大型水利水电工程建设项目集成管理》基于集成管理的视角分析大型水利水电工 程建设项目这一复杂巨系统，以综合集成、统筹优选、多目标规划、多阶段决策、多准则评 价等为技术方法，从投资管理、项目组织、建设规划、施工控制、效益评价和信息集成六个