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人资部2022年工作计划 回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇 与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，肯定努力打 开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现方案如下： 一、仔细踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求 完善 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案 完整性、保密性。随时备查精确无疑。严格根据公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序， 不留后遗症，规避企业风险。 二、聘请与配置 依据公司现状及长远的进展规划，结合部门的用人需求， 聘请高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最 合适的人才。目前，满意部门用人需求是聘请工作的第一步，也 是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到 各个岗位的足量储备。人员聘请的目标分三步：满意部门需求一 一保证人才储备一一实现梯队建设 三、参考胜利的‘人力资源管理阅历，推陈出新，建立健 全更适合公司进展的管理体系 “管理即沟通”，具备强大的沟通力量亦是解决问题的良 好前提。做到准时发觉问题并提出有效建议。多动脑，不行以思 维定势，做到创新思路，清楚有方向有目标。站在肯定高度看待 问题，同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动 的平台与渠道，定期收集信息，不断乐观改进公司相关政策、了 解员工需求、把握员工动态。 四、工作方案性与条理性 根据公司进展的指引方向，定期编制工作方案，制定工作 目标与方向。大到总体目标 规划，小到日常工作方案。没有方 案，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一 天，就要必需担当好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。 五、提高工作乐观性与稳定性，增加部门分散力 建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬 或者嘉奖。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新 老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业 文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲 师和胜利人士，共享一些胜利的案例，开阔员工的眼界与见识, 培育全员乐观上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可 以得到更好的价值体现，培育员工对企业的忠诚度。 六、公司活动①文体活动：协调各部门每月定期参与各类球类活动； ②春游活动：短期X至X天，如登山。 ③拓展运动：增加协作与团队意识；④公司年会。年度优秀员工颁奖等； ⑤研讨会。培训、争论、学习与总结； ⑥文艺活动。读书、读报、学问竞赛等。力争做到每个季 度都有精彩的团队活动。 上述是我的近期的工作方案与总结，考虑不周之处，请领 导予以指导。