电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5870字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨 2 1电力企业提升人力资源绩效管理的重要作用 2 2电力企业开展绩效管理中存在的问题 3 2.1目标不够明确 3 2.2人力资源绩效管理工作的考核标准不具体 3 2.3反馈机制的缺乏 4 3电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径 4 3.1对于绩效管理的理念进行更新 4 3.2发挥激励理论的作用 5 3.3绩效考核方法要细化 5 结束语： 5 文2：电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨 6 1、电力企业人力资源绩效管理的意义 6 2、电力企业人力资源绩效管理存在的问题 6 2.1目标不够明确 7 2.2考核标准不具体 7 2.3管理缺乏沟通 8 3、电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径 8 3.1对于绩效管理的理念进行更新 8 3.2确定正确的考核周期和考核方式 8 3.3加强沟通 9 4、结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨 从我国电力企业人力资源绩效管理现状来看，应当探究切实有效的优化措施，调整人力资源绩效管理，使其在电力企业中充分发挥作用，调动员工积极性、创造性、主动性，在岗位中做出卓越贡献，促进企业良好发展。所以，积极探寻优化人力资源绩效管理的有效途径对电力企业来说是非常有意义的，可以改变企业现状，使企业在竞争激烈的市场环境中快速、稳定地发展。 1电力企业提升人力资源绩效管理的重要作用 对企业员工进行规范的绩效考核管理制度能够在有利于营造企业公平竞争的工作环境。同时，设立绩效管理模式，能够在一定程度上提高员工工作的积极性，并且有利于增强员工的职业意识，让员工在工作中培养责任意识的同时提升员工的整体素质水平。这不仅有利于促进企业管理水平的提高，还可以满足员工自身发展的需求，营造积极向上的工作环境。这种管理模式可以提高员工的工作能力和工作水平。现在许多的企业都在实施人力资源绩效考核，其实行之后的效果是非常明显的，同时，越来越多的电力企业也开始争相学习这种管理模式，让其可以促进本企业的发展。这使得电力企业在发展的过程中越来越完善，创新性越来越强，使其发展越来越符合当下电力企业的实际发展。 2电力企业开展绩效管理中存在的问题 2.1目标不够明确 在一些电力企业中，很多的领导者在进行企业管理的时候都存在明显的思维定势问题，对于管理方法以及管理观念都没有进行及时创新，导致在进行绩效管理的时候，对该项工作的重心没有充分把握。甚至于一些领导者认为绩效管理工作的主要任务就是对员工实施必要的监督以及控制，一些领导还将绩效考核所得到的结果与绩效工资进行的比例分配相挂钩。现今，我国的很多电力企业在很长时期内都对指标考核的相关制度进行关联，只要员工在工作过程中没有犯下错误，就可以依据自身岗位换取相应的奖金金额。这种绩效管理工作显然只是一种形式，只能算是一种考核，还算不上绩效管理，难以取得实质性的效果。电力企业中实施的绩效管理工作，特别是对于绩效过程中的相关管理工作以及绩效评价工作进行注重，可使得原先存在的绩效评价体系打破形式化的模式，既体现绩效考核的短期效应，又实现企业内部竞争的真正平等性。在电力企业内部对员工施行人力资源绩效考核的主要目的是强化员工的工作态度和工作目标，促进员工提升自己的专业技能和专业水平，为企业内部效益提升做出努力，实现自我和企业共同成长与进步。 2.2人力资源绩效管理工作的考核标准不具体 如果绩效考核标准设置的不明确，在电力企业中，或涉及软指标的标准会导致企业中不同部门的类型较多，这会让绩效考核存在较大差异。此外，一些电力公司参与的指标也有很多工作标准，与此同时，在绩效考核中，缺乏科学的标准。在这种情况下，电力企业的进行绩效管理工作是也很难有效、科学地对各部门员工的实际工作情况进行评价。绩效管理评价的非标准性决定了电力企业绩效考核的公平性和科学性。在电力企业实施森林资源管理时，要制定小规模考核内容和标准的详细指导方针，确保科学、有效地实施考核管理制度。 2.3反馈机制的缺乏 人力资源绩效管理的结果不仅是电力企业经营决策的科学依据，也是检验员工工作效能