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薪酬绩效考核项目计划书
前言
我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体
系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候,总是缺乏科学的依据。
这样也就造成了一部分优秀的员工流失,也没有使奖金达到应有的激
励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩,并且基本上
随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少,与公司盈亏,与个人工
作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下,久而久之
公司业绩无法提升,而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升,
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